Detransition, Baby

Résumé : Dans leur ouvrage, Le passé est un événement, Laurent Olivier et Mireille Séguy posaient cette question : "Quel sens le passé peut-il prendre pour le présent à partir duquel nous le percevons ? " Vaste question qui autorise une large palette de réponses. Peter Geimer, lui, s'est concentré sur les tentatives de recréer le passé par des images selon la chronologie suivante : peinture (en couleur), photographie (en noir et blanc) puis le film (en mouvement). Son essai sur cet enregistrement du passé débute avec la peintre d'histoire (Meissonier) et la peinture de panoramas ; le chapitre suivant aborde la photographie, procédé qui permet une autre possibilité de disposer du temps dont l'arrêt sur image est le plus ensorcelant ; le dernier chapitre traite du film qui vient ajouter à ce réservoir d'images une innovation capitale - la possibilité de leur redonner vie, de les animer. Grâce à une succession d'études de cas très bien choisis, Geimer s'empare des images du passé tout comme des images qui viennent du passé. Il déconstruit la formule fallacieuse du "100% archives" , explique comment certains acteurs fournissent des images du passé à une société et surtout nous met en garde sur les formes de témoignages visuels. Les vues historiques de Jérusalem qui ont été prises sur les lieux abandonnés de l'histoire biblique, la dernière image de Robert Capa, les images présentées dans l'exposition de 1995 sur les crimes de la Wehrmacht pendant la Seconde Guerre mondiale ou encore les images d'archive utilisées par des artistes - toutes ces images sont comprises comme des formes autonomes de manifestations de l'histoire. Mais, l'appropriation du réel historique au moyen de l'image dépend clairement depuis quel moment nous regardons le passé.

1918. A Louxor, les Emerson savourent la paix retrouvée. Le vol de bijoux égyptiens d'une très grande valeur dans la demeure de leur ami Cyrus Vandergelt vient troubler cette vie paisible. Alors que Ramsès se trouve au Caire, à la recherche du voleur présumé, il est enlevé par une inconnue habillée à l'image de la déesse Hathor. D'autres incidents convainquent le clan Emerson qu'une organisation criminelle tisse sa toile diabolique autour d'eux. Amelia devra déployer toute son ingéniosité face à de mystérieux adversaires surgis de leur passé. 1907. Un précédent journal d'Amelia Peabody lève le voile sur une ancienne expédition qui a mené le professeur, son épouse, Ramsès et Nefret sur la piste de la Cité de la Montagne sainte, une citadelle cachée au sein d'une oasis perdue dont ils avaient découvert l'existence plusieurs années auparavant (voir Le Secret d'Amon-Râ). Appelés là-bas par leur ami le prince Tarek, ils ne se rendent comptent du piège qui leur a été tendu qu'une fois à l'intérieur de la ville-forteresse.

Cette nouvelle saison de fouilles s'annonce sous les meilleurs auspices : Amelia Peabody et son irascible époux adoré sont de retour en Egypte avec leur fils Ramsès - un prodige pour ses huit ans - accompagné de son inséparable chatte Bastet. Et Emerson vient de faire à sa femme le plus beau des cadeaux : une pyramide. Certes, c'est une petite pyramide mais Amelia aura toute liberté d'y mener des fouilles à sa guise ! Il y a cependant une ombre à ce tableau enchanteur : celle de Sethos, le Maître du Crime aux multiples aspects, qui avait bien failli les faire disparaître lors de leur précédent séjour sur la Terre des Pharaons. Amelia s'était alors juré de mettre fin à ses néfastes trafics, sans se douter que s'il est une chose dont Sethos rêve encore plus que de poursuivre son fructueux commerce d'antiquités, c'est... d'Amelia Peabody.

Best-seller mondial de la littérature manageriale dans les années 80, le livre de Tom Peters et Robert H. Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les modèles de performance. Les auteurs analysent les ressorts de la réussite des entreprises et présentent 8 règles fondamentales de l'excellence : - privilégier l'action ; - rester à l'écoute du client ; - Favoriser l'autonomie et l'innovation ; - Asseoir la productivité sur la motivation du personnel ; - Se mobiliser autour de valeurs-clés ; - S'en tenir à ce que l'on sait faire ; - Préserver une structure simple ; - Allier souplesse et rigueur. Si certaines des entreprises présentées en exemple n'ont pas tenu leurs promesses, les idées de bon sens sur les fondements de la réussite, et la simplicité du style demeurent totalement actuelles et font de ce texte un grand classique.