Développer vraiment son leadership. Engagement, don, reconnaissance : les clés pour faire la différe

Le leadership est l'art de motiver les personnes, d'obtenir leur engagement, de les soutenir, de les relever lorsqu'elles trébuchent, de donner du sens à leur action. Mais, pourquoi une boîte à outils du Leadership a-t-elle un sens ? - parce que le leadership repose non seulement sur des aptitudes mais également sur des savoir-faire ; - parce que les caractéristiques communes des leaders peuvent s'acquérir et être outillées : la vision, la passion, l'intégrité, l'audace, le courage et l'encouragement. Ce livre développe tous les outils et savoir-faire pour construire et développer son leadership, c'est-à-dire construire sa vision en accord avec ses valeurs, faire adhérer en communiquant, et décliner sa vision en actions opérationnelles. Cette 2e édition comprend des outils nouveaux comme le cycle des 5D et le leadership digital. De nombreux visuels ont été modernisés.

Résumé : Cet ouvrage se fixe comme ambition de susciter des vocations de " leaders authentiques " (notion nouvelle) par le témoignage de ceux qui en ont côtoyé. Un dirigeant qui choisit d'opter pour un leadership authentique (" servant leadership ") choisit de : déployer une vocation plutôt qu'une ambition, servir les équipes plutôt que s'en servir, se transformer soi-même plutôt que de s'imposer aux autres. Ce type de leadership n'est ni un hasard, ni un talent particulier donné à l'un plus qu'à l'autre. Il résulte d'une décision personnelle et d'un choix délibéré pour se former et progresser dans cette voie. Accessible à tous ceux qui souhaitent diriger, il est aussi la clé de la réconciliation de la notion de performance et de respect des personnes au sein des entreprises. A l'heure où nous parlons de crise de confiance, de risques psychosociaux, il est plus qu'opportun de donner les clés de cet apprentissage pour que tous ceux qui souhaitent ardemment cette réconciliation y trouvent une manière d'avancer concrètement. Cet ouvrage se fixe également comme ambition de promouvoir un institut de leadership - le Thomas More Leadership Institute ? dont la mission est de donner les clés de l'imitation de la posture originale et emblématique de Thomas More, remarquable " leader authentique ", en affaires comme en politique.

Les entreprises demandent de plus en plus à leurs managers de se comporter et d'agir en leaders : - Pour face à un environnement complexe, à la pression de la concurrence et aux évolutions toujours plus rapides des marchés, des technologies, des mentalités. - Pour mettre en oeuvre des changements stratégiques et opérationnels nécessitant un engagement pérenne des équipes. Ce BASIC donne des points de repère essentiels et les meilleurs outils pour y parvenir. Il propose au manager les clés pour cultiver son influence et entraîner son équipe dans l'action.

Résumé : "Si vous pensez que vous êtes hors du commun, vous avez tort. Un véritable leader se met au service de son équipe. A la guerre, c'est le général qui mange en dernier." C'est ainsi que Bob Davids, reprenant les mots du général Cal Wallers, formule la transformation, en marche depuis une vingtaine d'années, du concept de leadership. D'Ulysse à Steve Jobs, nous avons longtemps pris pour dirigeants des personnages héroïques. Or, dans les affaires, cette tendance est en train d'évoluer, ouvrant la voie à la réalisation des potentiels humains que personne n'aurait pu soupçonner. Cet abécédaire déconstruit point par point notre conception du leadership pour en bâtir une nouvelle, à la portée de tous, qui a déjà fait ses preuves. Elle a modifié le destin de centaines d'entreprises et la vie de dizaines de milliers de salariés laissés enfin libres d'agir. Des citations de leaders et de penseurs inspirants ainsi que des histoires d'organisations innovantes appuient la promotion de cette façon inconditionnellement humaine de conduire une entreprise. En somme, il s'agit d'un trésor de sagesse et de conseils pour tout aspirant leader.