QUAND LA SEXUALITE VIENT AUX ADOS. Tout ce qu'ils ne savent pas encore et que vous avez peut-être ou

Cet ouvrage propose l'ensemble des connaissances à acquérir pour une bonne pratique clinique et une préparation aux ECNi. Les cours suivent le programme des ECNi établi en 2016. Les auteurs ont insisté sur l'iconographie, qui est de plus en plus utilisée le jour du concours. L'ouvrage comporte des QCM à choix simple et à choix multiple en fin de cours. Tous les items du référentiel sont traités et illustrés !

Trente-cinq ans de carrière. Des dizaines d'albums. DEs milliers de dessins et de peintures. Olivier Ledroit n'a pas arrêté de dessiner depuis ses dix-neuf ans, créant des univers sombres, gothiques, baroques ou féeriques. Dans cette rétrospective constituée d'entretiens menés par le journaliste Arnaud Pages, cet artiste phare de la bande dessinée contemporaine se dévoile comme jamais. Parlant de ses inspirations, de ses méthodes de création, de ses expériences graphiques, de ses galères, de ses succès, de l'influence que sa vie privée a eue sur son travail, retraçant comme cela n'avait jamais été fait auparavant un parcours artistique inspire et pluriel, entièrement dédié à l'imaginaire.

Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre en cinq étapes. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...).Jean Pages a importé l'Appreciative Inquiry en France et la met en pratique avec le cabinet de consultants Ressources & Management dont il est associé. Ancien DRH à la Lyonnaise des Eaux et à l'INA, il est diplômé en psychologie, maître praticien en PNL, coach certifié par l'Institut de Coaching International, accrédité MBTI et responsable de la Commission de déontologie de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels.

Résumé : Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Ce livre, entièrement remis à jour, expose les principes fondateurs de l'approche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre illustrée par de nombreux cas.