Le management de projet

Résumé : Si la notion de projet n'est pas récente - les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent -, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une "culture du projet". Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management "par projet" est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

De la gestion de projet au management par projetSi la notion de projet n'est pas récente ? en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines ?, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ». Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

Un projet, ce sont des délais, des coûts et une norme de qualité à respecter. Pour ce faire, le manager doit être polyvalent et faire preuve de recul, souvent issu de l'expérience. Cet ouvrage a été conçu de manière à servir simultanément de guide récapitulatif pour les managers expérimentés confrontés à un élargissement de leur champ de compétence, de guide pédagogique pour les jeunes managers, et de guide de référence ? grâce à de solides annexes ? pour les managers désireux d'améliorer la gestion de certaines étapes.Comment manager un projet est donc recommandé aux lecteurs souhaitant aborder un nouveau versant de leur carrière ou soucieux d'adapter leurs méthodes de gestion à de nouvelles fonctions. Un chapitre est spécialement consacré au management des projets en difficulté, avec une aide au diagnostic et à la recherche de solutions. Accessible et limpide, cet ouvrage est conseillé aux cadres et aux coordinateurs de projets. --Cyril Demaria

Résumé : Si la notion de projet n'est pas récente, les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l?évaluation des risques ne remonte qu'au siècle dernier. Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces et, au-delà de leur utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une " culture projet ". Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management " par projet " est un puissant levier d?évolution au sein des organisations, petites ou grandes.