Gafamus ou le destin du monde

Le changement c'est perdre un existant connu pour un avenir justifié par un progrès. Le changement est simultanément une prise de risque et un formidable élan d'émancipation et d'existence. Mais pour franchir le pas du changement, nous avons besoin de croire que cela est possible. Toutes les citations et leurs illustres auteurs nous invitent à la possibilité du changement.

Résumé : Pour dynamiser vos séances de travail, plus besoin de faire appel à un consultant, cet ouvrage vous explique en détail comment construire vos propres workshops, sur-mesure et adaptés à vos besoins. Le monde du travail change énormément, il est grand temps de le faire évoluer, dans un climat de crise qui appelle au changement: les budgets se restreignent, le recours aux consultants externes n'est plus systématique, les entreprises ont besoin de méthodologies pratiques et ludiques, qui favorisent l'esprit d'équipe et créent de l'interaction. Dans une première partie les auteurs expliquent la méthode à mettre en place pour concevoir des workshops, déclinée en trois étapes: - Pourquoi travailler en mode workshop? L'importance et les enjeux du travail en mode workshop: travailler différemment, de manière à la fois plus efficace et plus motivante. - Les bases à connaître pour concevoir un workshop: les fondamentaux. - Le modèle du workshop. Puis, dans une deuxième partie les auteurs illustrent cette méthode et proposent une cinquantaine d'exemples de workshops " clés en main ", qui constituent des " briques " que le lecteur pourra adapter à ses propres besoins. 50 fiches " prêtes à l'emploi " et modulables qui se déclinent autour de 10 thématiques fortes, certaines fiches pouvant concerner plusieurs thématiques à la fois, leur degré de proximité avec les thématiques étant signalé visuellement.

En matière de changement, le "ça passe ou ça casse est une pratique fréquente mais dangereuse. Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement à travers un modèle opérationnel intitulé" les cycles du changement ", composé de trois phases principales: 1. Diagnostic: identifier les besoins, les populations concernées et leur état d'acceptation. 2. Accompagnement: choisir les leviers les plus appropriés en matière de communication et formation, loin de tout déploiement standardisé. 3. Pilotage: des hommes et des résistances grâce au tableau de bord du changement. Cette 2e édition est enrichie d'un nouveau chapitre dédié à l'internalisation de la fonction conduite du changement dans les entreprises. Chaque chapitre est illustré de nombreux exemples et études de cas actualisés."

Résumé : L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation. On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile. D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ? Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme. S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement. Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre. Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs. Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co- développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail. Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants, depuis la parution du best-seller Passez en mode workshop ! Workshoppez bien !