Cavan D767

Le premier mai, un voyage plein de promesses commence pour Nala et son compagnon de route. Sous une pluie persistante, ils reprennent le chemin emprunté l'année précédente, traversant des villages animés par des excursions locales. Bien plus qu'une simple randonnée, ce périple, ponctué d'imprévus, les conduit finalement aux somptueux châteaux de la Loire, véritables joyaux de l'Histoire de France. À chaque étape, le voyage dévoile des paysages empreints de sérénité, faisant de cette aventure un hommage à la persévérance et à la magie des sentiers parcourus.

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui s'intéressent au Kanban, qu'ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur, ou DSI. Son objectif est de vous expliquer comment l'univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l'industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré. La première partie propose un tour d'horizon de l'approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en oeuvre. Les deuxième et Troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d'implémentation, qui va de la conception d'un système à son évolution. La quatrième partie montre comment l'usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d'affaires et aux aspects managériaux. Un cas pratique permet d'illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre. Cette deuxième édition, mise a jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production) les nouvelles implémentations Kanban.

Cet ouvrage a pour ambition d'ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s'emparer de cette méthode d'amélioration, quel que soit son environnement. Kanban ne s'attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus. Cette approche, née dans l'automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd'hui aux structures, dans un contexte agile, d'aller plus loin dans l'amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité. - La première partie est une ouverture sur kanban destiné à n'importe quel groupe dans l'organisation. - Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de kanban et suivent la démarche d'implémentation, qui va de la conception d'un système à son évolution. - La quatrième partie est consacrée à l'appropriation de kanban dans l'entreprise avec des grilles de lecture contextuelle. Les auteurs ont poussé le souci de pédagogie jusqu'à inclure une annexe pour expliquer kanban aux enfants, au cas où certains adultes seraient restés de grands enfants...