Le château endormi

Comment repenser l'organisation quand l'entreprise grandit ? quand on cherche des partenaires financiers ? quand on réfléchit à la transmission ? A qui faire confiance ? Comment préserver la vision et le pouvoir de décision du dirigeant en assurant la pérennité de l'entreprise ? Et surtout, par quoi commencer ? Ce guide s'adresse aux fondateurs, repreneurs et dirigeants de petites entreprises indépendantes ou familiales. A travers des fiches pratiques, des retours d'expérience de chefs d'entreprise et des autodiagnostics, il démontre qu'une gouvernance adaptée, progressive et flexible est accessible à tous et fera une vraie différence. Quels que soient les moyens, la personnalité du dirigeant et le stade de maturité de l'entreprise, il existe des clés pour sécuriser les pouvoirs et protéger la vision. Que vous soyez startuper, électricien de père en fils ou patron d'une entreprise industrielle, il n'est jamais trop tôt pour bien s'entourer. Ce guide va vous y aider !

Une vie bien rangée : un travail, une maison, des taxes à payer. Des vêtements, une famille et de quoi chiller : tout va parfaitement bien. Tel un métronome bien réglé, debout 5h30 - baskets aux pieds. Retour maison, il est 7h. A mon poignet, rien d'apparent et pourtant, j'ouvre les yeux et j'ai 30 ans. Au volant de mon Audi, c'est en quatre roues motrices que je parcourais l'Europe en mode sport pour développer des chaînes de magasins. Endurante et passionnée, j'ai fait 33 fois le tour du monde en activant le mode "pilote automatique" de ma nouvelle Mercedes et de mes billets en première classe de chez Air France. Pas le temps de défaire mes valises, je repars déjà. Un vendredi soir d'été, je suis dans le 12ème arrondissement de Paris, Cour Saint Emilion. Je sirote un cocktail mangue coco quand une collaboratrice me demande : "Quelle est votre place dans la place ? " 5 ans plus tard, de l'autre côté de l'Atlantique, je vous raconte mon essentiel. Essence du ciel.

Et si, pour affronter l'incertitude du monde actuel, nous avions tout à apprendre des coureurs d'ultra-trail ? Face aux crises économiques, climatiques et géopolitiques, la figure du leader sprinteur - obsédé par la performance immédiate - a montré ses limites. Ce dont nos organisations ont besoin, ce sont de leaders endurants : capables de durer sans s'user, d'inspirer sans dominer, d'entraîner sans écraser. Dans Le Leader endurant, Josselin Quignon, directeur innovation de NGE, 4 groupe français du BTP, et passionné d'ultra-trail, nous invite à quitter la logique du sprint pour embrasser celle du temps long. En s'appuyant sur les leçons tirées de la montagne - robustesse, frugalité, résilience, connaissance de soi, force du collectif - il propose une nouvelle voie pour un leadership robuste et durable. Entre anecdotes de courses extrêmes, réflexions managériales et repères théoriques, ce livre trace le chemin d'une transformation nécessaire : passer d'une performance éphémère à une endurance inspirante. Un guide indispensable pour tous ceux qui veulent incarner un leadership lucide, humain et tourné vers l'avenir.

Réginald Sartelle, un Parisien de quarante ans, vit de petits boulots depuis le vol de sa thèse vingt-deux ans plus tôt, brisant ses rêves et ses ambitions. Son quotidien bascule lorsque son voisin, Monsieur Paul, ancien horloger infirme, lui demande de dénicher de vieilles montres à restaurer. Parmi les antiquités, Réginald met la main sur une montre singulière... capable de le propulser en 1980. Confronté à un passé qu'il croyait perdu, il entrevoit une seconde chance pour réécrire son destin. Mais entre un père aux mystères insoupçonnés, un voisin bien plus qu'horloger et des amitiés fragiles, Réginald devra naviguer entre secrets et trahisons. Il pensait simplement réécrire son passé... il est loin de se douter qu'il porte en lui l'avenir du Temps.