Reprendre confiance. Philosophie d'urgence pour société en crise

Résumé : Ce recueil d'entretiens associe des auteurs français de renom à quelques théologiens et intellectuels protestants de langue française parmi les plus marquants. Il met en dialogue des discours contemporains sur la modernité et des positions protestantes. Le débat porte sur le rôle historique joué par la Réforme dans le développement de la modernité, mais il se nourrit aussi de l'écart que peut introduire un regard protestant dans les réflexions sur le monde actuel. Avec Jean-Paul Willaime et Jean Baubérot sont précisés la teneur et les contours d'un principe protestant. Dans un deuxième temps, Pierre Manent, Marcel Gauchet, Marc Augé et Olivier Mongin interrogent ce principe protestant pour évaluer en particulier les soubassements religieux des débats actuels sur la modernité. Les trois derniers entretiens invitent les auteurs protestants Olivier Abel, Pierre Gisel et Pierre Bühler à se prononcer sur la modernité. Au final, une réflexion plurielle pleine d'enseignements sur un apparent désordre et une grâce toujours possible.

Résumé : Le monde du travail et l'activité quotidienne nous réservent de multiples difficultés que nous prenons pour des détails sans importance. Vaut-il mieux adresser cette demande par courriel ou bien l'exprimer de vive voix ? Comment aborder un désaccord avant qu'il ne tourne à la fâcherie ? Certains jours, la question revêt une ampleur particulière : que fais-je dans cette galère ? Cela ne peut plus durer ! Il peut être tentant de faire la sourde oreille et d'esquiver le questionnement. Jusqu'à ce que nous trébuchions encore sur cette difficulté, toujours la même, et que nous consentions enfin à nous interroger sur nos convictions et nos manières de faire. C'est-à-dire sur notre éthique. En invitant à la prise de recul sur nos pratiques de communication, notre rapport au pouvoir, l'action dans l'urgence, ou la préoccupation du risque, ce livre met au jour les ressources cachées dont nous disposons tous, même si elles sont aujourd'hui mal traitées. Celles du discernement, de la sensibilité et de la gratitude. INEDIT

Dans la suite de Ethique et philosophie du management (Erès, 2016), où il explorait les grandes lignes d'un management recherchant le consentement des collaborateurs, au-delà de la simple obéissance hiérarchique, l'auteur s'intéresse à présent à l'influence que le management exerce en tant que processus de socialisation des collaborateurs. Il se demande comment cette influence peut humaniser et émanciper, au lieu de déshumaniser et d'infantiliser, et contribuer à former des citoyens responsables et participatifs. Mettant à profit sa longue pratique, il s'attache à repenser le management pour qu'il contribue efficacement aux trois grandes fonctions d'une organisation de travail : produire, coopérer, innover. Ces trois grands axes qui constituent un enjeu politique à l'échelle de l'entreprise comme de la société, structurent l'ouvrage dans un dialogue constant entre sciences humaines et philosophie.

De plus en plus procédurale, normée et digitalisée, la société contemporaine est en voie de pétrification du point de vue de l'action, de la parole et de la pensée. Pour tenter d'y remédier, cet essai invite à recourir à l'imagination, en s'appuyant sur la philosophie développée sur ce thème par Paul Ricoeur. Après en avoir présenté les grandes articulations, l'auteur met en lumière les perspectives ouvertes par Ricoeur en introduisant l'imagination comme ressource anthropologique fondamentale. Il le fait sous la forme de mises en dialogues entre Ricoeur et un autre philosophe - Max Weber, Hannah Arendt, Kant, Wittgenstein - ou une tradition philosophique, telles que l'utilitarisme ou le libéralisme politique. En définitive, cette réflexion invite chacun de nous à oeuvrer à un climat de confiance qui accrédite l'imagination, les deux étant liés.