Les jeunes expliqués aux vieux

En moyenne, un salarié français est en arrêt maladie une douzaine de jours par an. Les enjeux de ce phénomène suscitent des débats passionnés. Pour réduire l'absentéisme, l'identification des causes est primordiale : elle est à la base d'un plan d'action efficace. Ȧ partir de cas concrets, ce livre vous aidera à agir grâce : ? au panorama des origines de l'absentéisme ; ? à l'analyse des atouts et des limites des principales actions menées par les entreprises ; ? à des conseils méthodologiques, notamment les Dix commandements à suivre pour faire baisser durablement les absences. DRH, managers, dirigeants, l'absentéisme n'est plus une fatalité !

L'erreur est un mode d'apprentissage très efficace. Malheureusement, dans la culture française, on accepte rarement de les reconnaître : on se trouve des excuses, car les erreurs sont perçues comme un aveu de faiblesse. Cet ouvrage se propose d'identifier et d'analyser, exemples à l'appui, 30 erreurs courantes de management, puis de donner des conseils pour rebondir, et encore mieux, des conseils pour éviter de les commettre. De nombreux ouvrages proposent des recettes miracles pour apprendre à manager. A leur lecture, on a l'impression qu'un bon manager est un surhomme ou bien un mouton à cinq pattes ! Ces livres proposent des "bonnes pratiques" qui ont rarement été évaluées scientifiquement. Or le monde est plein de fausses bonnes idées ou de pratiques qui peuvent être efficaces dans un contexte très précis mais contreproductives ailleurs. Dans cet ouvrage, Denis Monneuse prend le contre-pied de cette tendance. Il propose, plus modestement, d'aider les managers ou les futurs managers en s'appuyant sur des travaux scientifiques, en décryptant les mauvaises pratiques, et en valorisant une culture managériale qui favorise l'apprentissage par l'erreur.

Le thème de la souffrance au travail a été popularisé ces dernières années. Or très peu d'enquêtes ont été réalisées sur la population des cadres parce que leur malaise est peu visible. Il n'en est pas moins profond. Les médias se font parfois l'écho de cadres qui se révoltent, mais ce sont les exceptions qui confirment la règle ! La plupart des cadres souffrent en silence. Denis Monneuse le démontre à partir de plus d'une centaine de témoignages et anecdotes recueillis ces dernières années dans de grandes entreprises ainsi que dans quelques PME. Quelles sont les sources du "malaise des cadres" ? Pourquoi leur souffrance ne n'exprime-t-elle pas haut et fort ? Leur silence est-il passif, stratégique ou consentant ? Sont-ils condamnés au burn-out ou bien à démissionner pour changer de vie et retrouver du sens ? Les entreprises ne devraient-elles pas au contraire "chouchouter" leurs cadres ? Un livre percutant dans lequel de nombreux cadres se reconnaîtront...

Dans ce livre, Denis Monneuse raconte avec humour ce qui l'a fait rire et pleurer durant une année passée dans une grande entreprise publique, afin d'en montrer l'envers du décor et d'en analyser le (dys)fonctionnement ordinaire.Savez-vous pourquoi les dirigeants sont forts en météo ? Quelles sont les clauses secrètes inscrites dans le contrat de travail de leurs chauffeurs ? Qui divulgue des infos confidentielles au Canard Enchaîné ? Ce qu'est le « Koh-Lanta RH » ? Comment faire pour que les salariés n'oublient jamais leur carte de cantine ? Comment partir 15 jours en vacances en ne posant qu'un seul jour de congé ? Pourquoi des femmes de ménage assistent à des vernissages de peintres austro-hongrois ? À travers cent portraits et anecdotes, Denis Monneuse raconte avec humour les découvertes qu'il a faites en travaillant pendant un an au sein d'une entreprise publique. Il y a rencontré des glandeurs, des « pigeons » et des incompétents. Mais aussi et surtout des gens de bonne volonté au départ qui finissent totalement démotivés. Pourtant, aucun ne démissionne car la soupe est bonne : c'est le piège de la prison dorée. Ce livre est le récit de ce qui l'a fait rire et pleurer afin de montrer l'envers du décor et comprendre les (dys)fonctionnements ordinaires d'une grande entreprise française.