Tu veux manger quoi à midi ?

Et si l’IA révélait vos compétences de manager ? Entre promesse d’efficacité et peur de l’obsolescence des compétences, l’IA bouleverse le monde du travail. Mais comment aborder sereinement cette transformation et accompagner les changements qu’elle impose ...La solution ? L’Appreciative Inquiry. Pas à pas, cette méthode novatrice va vous aider à accompagner les transitions grâce à une approche en cinq étapes. Définir des objectifs : à quoi servira l’IA dans votre entreprise ? Identifier les forces et les réussites de votre équipe : que savez-vous déjà faire  ? Imaginer l’avenir : comment intégrer l’IA de manière constructive  ? Initier le changement : mettre en place les premières actions. Vivre le changement : intégrer l’IA à vos pratiques. À travers des exemples concrets et des témoignages, ce livre vous aidera à poser les bonnes questions et à redonner du sens à votre management. Ce n’est pas la technologie qui fera la différence, mais la façon dont vous l’intégrez !Une méthode éprouvée qui a déjà conquis des centaines de managers !

Craignant qu'elle ne le détrône un jour, Lucifer, seigneur des enfers, envoie Màlphas sur terre dans une quête impossible : trouver l'héritier du Christ. Semant le chaos sur son passage, l'archiduchesse démoniaque traverse les époques, en vain. Ses pouvoirs commencent à s'affaiblir ; elle est coincée parmi les humains, la dépression la guette et le doute l'assaille : Lucifer lui aurait-il menti ?

A partir d'un échantillon de 191 sous-traitants tunisiens de l'industrie textile-habillement, cet ouvrage explique et analyse le rôle de la dynamique de l'innovation dans le développement des relations de sous-traitance traditionnelle vers le partenariat. Il présente un cycle de vie de la relation de sous-traitance dans le cadre d'une innovation partagée. Le donneur d'ordres innovant se concentre de plus en plus sur le coeur du métier, pour céder de plus en plus d'activités au sous-traitant le plus flexible et le plus innovant. Il s'expose ainsi à une perte de contrôle de l'activité sous-traitée. La confiance, moins coûteuse, devient plus appropriée dans la gestion de la relation innovante. Les problèmes d'opportunisme sont canalisés par une coopération qui engage le donneur d'ordres à supporter une part des risques liés à l'activité et à céder une plus forte marge bénéficiaire au sous-traitant. Ce dernier gagne en pouvoir de négociation. Sa dépendance diminue et celle du donneur d'ordres augmente, jusqu'à atteindre une dépendance croisée partenariale. Au-delà du partenariat, le donneur d'ordres risque de céder des activités critiques et de s'emprisonner dans une dépendance unilatérale vis-à-vis de son prestataire, qui détient désormais les activités créatrices de valeur...