COSTUME NATIONAL -ANGLAIS-

Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper? Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ? Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.

Cet ouvrage propose des éléments de réponse aux interrogations qui obsèdent en permanence le chef d'Entreprise : - A quel moment rentrer dans une culture de Contrôle de Gestion ? - Une période de croissance est-elle ou non favorable à une avancée dans ce sens ? - Comment faire partager cette nouvelle culture par les parties prenantes de l'Entreprise ? - Faut-il créer une fonction de directeur financier ? - Et comment animer cet esprit " de Contrôle de Gestion " autour d'outils simples ? Il offre également une synthèse particulièrement éclairante en sept conseils pour piloter une P.M.E. en croissance.

Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie... Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper... Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise... Comment utiliser à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...)? Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complet.