Manager le changement dans l'action sociale

Résumé :
Ce livre veut promouvoir l'idée qu'au delà des clivages idéologiques et des ambitions corporatistes, le secteur social et médico-social a les moyens de proposer des évolutions structurelles majeures, sans attendre qu'elles lui soient imposées par l'Etat et / ou les collectivités territoriales. Les associations, qui ne doivent plus se satisfaire du seul rôle de prestataires. Elles doivent être non seulement acteurs, mais auteurs du changement. Le premier chapitre relate l'histoire d'une restructuration, ou comment " un IME en perdition " fait l'objet d'une stratégie de reconversion qui va jusqu'à la création d'un nouvel établissement. Les chapitres suivants développent les différents domaines techniques impliqués et les enjeux de management révélés dans cette " chronique d'un redéploiement ". L'auteur prolonge ici la démarche amorcée dans Le métier de directeur, techniques et fictions : adapter les outils de la gestion et du management à l'" entreprise " sociale. II continue ainsi de plaider pour un professionnalisme accru chez les responsables de l'action sociale. E