Attirer et retenir les meilleurs talents , telle pourrait être la bannière de nombreuses entreprises en matière de politique d'emploi. Pourtant, la nature du talent reste mystérieuse. Est-il une compétence supérieure, un haut potentiel, un trait de personnalité ? D'où vient-il ? De l'hérédité, de l'éducation, du hasard des expériences ? Et surtout, peut-on manager les talents ? Les organisations ont-elles une prise effective sur les talents de leurs employés, quels avantages peuvent-elles en tirer et comment s'y prendre pour leur faire exprimer toutes leurs possibilités ? Partant de l'observation des pratiques des organisations sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau, et en confrontant celles-ci aux concepts de la GRH, cet ouvrage propose une définition du talent utilisable par les gestionnaires, et décrit les quatre composantes majeures du management des talents. Il fait l'hypothèse que ce système de pratiques traduit l'émergence d'un nouveau modèle de la relation d'emploi. . . Pierre MIRALLES est ingénieur de l'Ecole centrale de Paris et docteur en Sciences de gestion. Il est actuellement professeur associé à l'IAE de Montpellier et directeur général adjoint de l'IDATE (organisme d'études et de conseil).
Nombre de pages
286
Date de parution
21/09/2007
Poids
320g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782296039452
Titre
Le management des talents
Auteur
Mirallès Pierre
Editeur
L'HARMATTAN
Largeur
135
Poids
320
Date de parution
20070921
Nombre de pages
286,00 €
Disponibilité
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P*** rêve d'îles et se souvient d'elles. Cinq îles à portée de main, en Atlantique et Méditerranée : Lanzarote, Madère, Sao Miguel, la Sardaigne et Minorque. Au fil de sa mémoire et de son imagination, il nous livre ses aventures toutes intérieures. Ce qui n'était qu'un simple carnet de voyage devient récit d'une métamorphose personnelle. Tantôt exalté ou mélancolique, P*** refait l'expérience des mystères du temps, dont chacune des cinq îles rêvées est comme une figure troublante et singulière.
Que reste-t-il de nos vingt ans ? Qu'avons-nous fait de nos rêves, de nos amours, de nos passions ? Les avons-nous perdus avec nos illusions ? Sont-ils partis avec les amis et les amantes qui ont depuis longtemps quitté notre existence ? Aux abords de la soixantaine, libéré des soucis et des routines de la vie active, Paul se retourne vers sa jeunesse. Peut-être cherche-t-il à tendre d'anciens ressorts pour impulser un nouveau cycle de sa vie. Ou plus simplement y trouve-t-il le plaisir de revivre quelques moments de grâce ou de doute qui ont fait de lui ce qu'il est. Mais sa mémoire est désormais cassée, en miettes, et dans les récits fragmentaires qu'il nous livre, passé et présent se contaminent l'un l'autre dans une grande confusion. La personnalité de Paul se révèle fragile, incertaine, alors que plane sur son être l'ombre tenace de la mort.
Venise, Berlin, Lisbonne, Londres et Barcelone. Cinq villes d'Europe, toutes différentes et pourtant réunies ici par la mémoire et la conscience du temps qui passe. Cinq formes uniques chacune à sa manière, et qui proposent cinq variétés particulières d'errance urbaine. Cinq exercices de méditation sur notre monde fragmenté, sur notre vie en morceaux.
L'année 2010 marquera, pour de nombreux pays africains surtout francophones, 50 ans d'indépendance, donc de gestion du pouvoir entre les mains des élites dirigeantes africaines. Seulement, un demi-siècle plus tard, un constat se dégage de l'ensemble des Etats africains : le développement semble s'éloigner de l'Afrique au fur et à mesure que les années passent. Pourquoi l'Afrique demeure-t-elle à la traîne malgré toutes les richesses qu'elle possède ? Le continent noir peut-il se sortir du piège de l'aide pour son développement si la bonne gouvernance s'installe effectivement et si les mentalités changent radicalement ? Compte tenu de l'apport remarquable des diasporas intellectuelles notamment chinoise et indienne pour l'émergence de la Chine et de l'Inde, la diaspora intellectuelle africaine, avec l'élection du fils d'Afrique Barack Obama à la Maison Blanche, ne constitue-t-elle pas le meilleur pilier de l'Afrique pour sortir du labyrinthe de la néguentropie ? Dans le cadre de mes recherches de plus d'une décennie, je présente également ce que l'on pourrait assimiler à une nouvelle théorie des relations Nord-Sud. Ce sont ces réflexions et interrogations auxquelles nous essayons de trouver des solutions pour l'avenir de l'Afrique avec quelques brillants intellectuels de la diaspora africaine d'Europe et d'Amérique du Nord.
Avant la conquête française, la plus grande partie de la moitié orientale du Burkina Faso actuel était occupée par les Mossis. On appelle également "mossis" les représentants de l'ordre aristocratique qui dirige ce territoire, souvent qualifié à tort d'empire, un ordre dont les institutions se sont maintenues durant les six décennies de domination coloniale. Pourquoi et comment ce système a-t-il été préservé alors même que la société toute entière vit de grands bouleversements ? Au moment de la conquête, les chefs précoloniaux n'auraient-ils pas dû être renversés et leur système aboli ? Et lorsqu'on s'approche de la décolonisation, c'est-à-dire d'une indépendance accordée à une élite "moderne" formée à l'école coloniale, la question de l'abolition des organisations traditionnelles n'aurait-elle pas dû être de nouveau soulevée ? Comment les structures politiques mossis ont-elles su se maintenir durant la période coloniale ? Selon quelles modalités ...