LES DEUX GRAMMAIRES FRANSAIZES, L'ORDINAIRE D'APREZANT ET LA PLUS NOUVELLE QU'ON PUISE FAIRE SANS A

L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective orientée solution, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique. Cet ouvrage a pour objet : - de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ; - de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ; - de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS). Ces trois objectifs s'organisent autour : - d'apports théoriques étayés scientifiquement ; - d'éléments d'enjeu étayés par des données ; - de plusieurs exemples "fil-rouge" issus du terrain.

Tout au long de sa carrière, du 31 mai 1951 au 22 mai 1963, l'Aronde n'a pas cultivé la discrétion. Premier modèle original d'une marque nouvelle, elle a porté très haut les couleurs de Simca qui, en 1955, est parvenue au second rang des constructeurs français derrière Renault. Née avec la reconstruction, l'Aronde a créé une nouvelle philosophie de l'automobile, celle qui privilégie le marketing au détriment de la technique. Certes moderne mais jamais audacieuse, la Simca a conquis une clientèle et l'a conservée, sachant renouveler constamment l'attrait de la nouveauté dans son aspect. Moins bourgeoise que Peugeot qui n'avait que la trop sage 203 à lui opposer, plus rassurante que Panhard dont la brillante Dyna était entachée par une fiabilité douteuse, et marquant mieux la réussite sociale que la plébéienne Dauphine, l'Aronde fut pendant douze ans la voiture du gros commerçant, du fonctionnaire, en un mot de la moyenne bourgeoisie fière de montrer sa réussite.

Nous sommes en 1938, à la veille de la Seconde Guerre mondiale. Bénédicte Drot, une jeune femme issue de la petite noblesse versaillaise, vient d?accoucher d?un enfant de père inconnu. Chassée de la maison familiale, elle décide de se placer comme domestique et trouve un emploi de gouvernante chez Ernest et Antoinette Treives, de riches Israélites de la Plaine Monceau. Bénédicte a vingt-six ans. Elle est catholique et respectueuse des conventions. Tout en conservant ses valeurs et ses préjugés antisémites, elle va rendre de grands services à cette famille bouleversée par la guerre. Vieille France est l?histoire de Bénédicte entre 1938 et 1945. L?histoire d?une femme de caractère, guidée par l?amour qu?elle éprouve pour sa jeune patronne en danger et son fils Maximilien. Cependant, ni l?un ni l?autre ne sauront vraiment qui elle était. Mademoiselle Drot gardera ses secrets. A la fin de sa vie, après plus de soixante ans au service des Treives, elle évoque à mi-voix les années sombres, les bonheurs et les drames d?une existence droite et solitaire. A la fois conformiste et rebelle, Mademoiselle Drot est une déclassée qui regarde le monde sans complaisance et révèle les rapports complexes de l?intime et du socialNotes Biographiques : Hélène Millerand a publié aux éditions Stock  «Vieille France» (2004), et Modern solitude (2006).

Lorsqu'on en vint à l'inévitable question concernant la profession des parents, Carmen hésita. Elle aurait pu mentir, en dire le moins possible, s'arranger avec la vérité, mais non. Elle dit:" Ma grand-mère était concierge. "Dans ce campus de rêve, dans cette enceinte vouée à l'argent, où tout allait à l'encontre des valeurs sacrées de sa famille, où le mot" cocos "était prononcé avec dérision, haine ou mépris, Carmen mesura dans toute son ampleur la difficulté de la tâche entreprise pour que sa vie ne ressemble en rien à celle de sa mère. Elle était prête."