Retraite spirituelle. Agir en conscience pour le bien commun avec Thomas More

Dans l'Angleterre du XVIe siècle, la carrière brillante d'un homme s'arrête subitement : le chancelier Thomas More est en disgrâce, car il s'oppose au roi Henri VIII qui, afin de pouvoir se remarier, veut s'autoproclamer chef de l'Eglise. Démissionnaire, puis accusé de haute trahison, il connaît la tourmente et l'opprobre, l'emprisonnement et bientôt la menace d'une condamnation à mort. Brodés sur la trame du Dialogue du réconfort que Thomas More écrivit en prison, ces huit textes prennent la forme de lettres adressées à ses amis, explorant la vie intérieure de ses derniers instants avant son exécution, vécus dans la douleur, mais surtout dans l'espérance. Il dévoile ce qu'est la conscience, forteresse imprenable que Dieu lui-même fonde et protège, et d'où jaillit l'intuition à la fois fragile et forte de nos choix.

En 1929, G. K. Chesterton écrivait : "Thomas More est important aujourd'hui, mais moins qu'il ne le sera dans cent ans". Nous y sommes ! Face à l'idéologie libérale qui infiltre tout, il s'agit de retrouver la liberté d'une conscience enracinée en Dieu. Thomas More en est le témoin lumineux : figure des bouleversements du XVIe siècle, homme politique canonisé pour avoir suivi sa conscience jusqu'au martyre, proclamé saint patron des dirigeants par Jean-Paul II, il fut aussi, selon Erasme, un "ami de toutes les saisons" . A une époque de mutations spectaculaires, son exemple peut éclairer tous ceux qui exercent une responsabilité. Ce livre leur offre un compagnonnage d'amitié, une halte spirituelle et intellectuelle. Le théologien anglais y parle aux coeurs d'aujourdhui avec une étonnante actualité, une humilité profonde et une vision limpide du bien commun et de l'art difficile de gouverner. François-Daniel Migeon est le fondateur du Thomas More Leadership Institute.

Résumé : Cet ouvrage se fixe comme ambition de susciter des vocations de " leaders authentiques " (notion nouvelle) par le témoignage de ceux qui en ont côtoyé. Un dirigeant qui choisit d'opter pour un leadership authentique (" servant leadership ") choisit de : déployer une vocation plutôt qu'une ambition, servir les équipes plutôt que s'en servir, se transformer soi-même plutôt que de s'imposer aux autres. Ce type de leadership n'est ni un hasard, ni un talent particulier donné à l'un plus qu'à l'autre. Il résulte d'une décision personnelle et d'un choix délibéré pour se former et progresser dans cette voie. Accessible à tous ceux qui souhaitent diriger, il est aussi la clé de la réconciliation de la notion de performance et de respect des personnes au sein des entreprises. A l'heure où nous parlons de crise de confiance, de risques psychosociaux, il est plus qu'opportun de donner les clés de cet apprentissage pour que tous ceux qui souhaitent ardemment cette réconciliation y trouvent une manière d'avancer concrètement. Cet ouvrage se fixe également comme ambition de promouvoir un institut de leadership - le Thomas More Leadership Institute ? dont la mission est de donner les clés de l'imitation de la posture originale et emblématique de Thomas More, remarquable " leader authentique ", en affaires comme en politique.