Dynamique concurrentielle et valeur de l'entreprise
Mathé Jean-Charles
EMS GEODIF
25,36 €
Indisponible
EAN :9782847690224
La concurrence est un thème permanent de la vie de l'entreprise, les nouvelles problématiques concurrentielles adoptent des perspectives originales et stimulantes. Dans cet esprit, l'objectif de l'ouvrage est de rassembler sous une forme pédagogique et critique les différents thèmes qui participent au choix et à la réalisation d'une stratégie concurrentielle efficace. Au-delà de l'approche structurelle du positionnement, la dynamique concurrentielle constitue le fil conducteur de l'exposé. Le management de l'avantage concurrentiel est observé à la lumière des aspects économiques et réglementaires mais aussi au regard de sa finalité légitime c'est-à-dire la valeur de l'entreprise. La synthèse présentée s'appuie sur la littérature académique actualisée du domaine et les propos théoriques sont illustrés par de nombreux exemples concrets tirés de la vie des entreprises. L'ouvrage s'adresse en priorité aux étudiants de gestion des universités et des écoles de commerce mais il peut intéresser aussi les professionnels de l'entreprise qui souhaitent actualiser leur savoir. Une bibliographie thématique, un glossaire et plusieurs index facilitent la lecture. Des synthèses et des questions en fin de chapitre permettent de résumer et de prolonger la réflexion.
Nombre de pages
237
Date de parution
17/06/2004
Poids
285g
Largeur
135mm
Plus d'informations
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EAN
9782847690224
Titre
Dynamique concurrentielle et valeur de l'entreprise
Auteur
Mathé Jean-Charles
Editeur
EMS GEODIF
Largeur
135
Poids
285
Date de parution
20040617
Nombre de pages
237,00 €
Disponibilité
Indisponible
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Comment passer de manière optimale du stade du projet stratégique à celui de l'action, sans déformer les objectifs assignés à l'entreprise ? C'est à cette épineuse question que répondent les auteurs, professeurs de sciences de la gestion, dans cet ouvrage rigoureux et pointu. Le contrôle de gestion y est analysé de manière complète, à la fois dans son rôle d'outil de pilotage et de contrôle proprement dit. Les auteurs donnent une image fidèle de son utilisation historique et actuelle, tout en mettant en évidence son articulation avec les autres outils du management.Des paragraphes courts et denses, complétés par une bibliographie sélective au sein de chaque chapitre, permettent au lecteur d'approfondir un point particulier s'il le souhaite, sans entamer son confort de lecture. Le recours aux encadrés et à de nombreuses analogies dynamise le propos, sans sacrifier le fond, ce qui laisse le champ libre à une lecture "à la carte", selon les besoins de chacun. --Cyril Demaria
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