Jouer pour gagner. Comment fonctionne réellement la stratégie d'entreprise
Martin Roger ; Lafley A. G.
ARPA
22,90 €
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EAN :9788410490567
Un ouvrage indispensable pour comprendre comment la stratégie fonctionne vraiment et comment l'appliquer, quel que soit le type d'organisation. Que signifie réellement avoir une stratégie, et pourquoi si peu d'entreprises parviennent-elles à en formuler une qui transforme leurs résultats ? Pour A. G. Lafley ?; l'ancien PDG qui a doublé les ventes et quadruplé les profits de Procter & Gamble ?; et Roger L. Martin ?; l'un des plus grands penseurs dans le domaine de la stratégie ?;, la stratégie est l'art de faire des choix clairs et cohérents orientés vers une seule ambition : gagner. S'appuyant sur l'un des retournements d'entreprise les plus spectaculaires des dernières décennies, Jouer pour gagner dévoile cinq choix essentiels qui définissent toute stratégie efficace : quelle est notre aspiration victorieuse ? Où jouer ? Comment gagner ? Quelles capacités développer ? Quels systèmes soutenir ... En explorant les succès de marques emblématiques ?; Olay, Bounty, Gillette, Swiffer, Pampers ou Febreze ?;, les auteurs montrent comment une stratégie claire peut guider les décisions, créer un véritable avantage et transformer une entreprise qui se contente de " jouer " en une entreprise capable de gagner. Pratique, concret et fondé sur l'expérience réelle plutôt que sur la théorie, ce livre s'adresse à tous ceux qui doivent réfléchir et décider : dirigeants, managers, entrepreneurs, responsables d'équipes ou de produits. -- "Le meilleur livre sur l'entreprise que j'ai lu depuis Michael Porter." Forbes "Lire Jouer pour gagner est comme avoir les meilleures places du stade lors du Super Bowl de la stratégie d'entreprise. Indispensable pour diriger des équipes et des organisations." Daniel H. Pink, essayiste à succès " Jouer pour gagner est le meilleur livre de stratégie que j'aie jamais lu. Lafley et Martin parlent de l'essence même de la stratégie : comment prendre des décisions pour contrôler les événements plutôt que de laisser les événements contrôler vos décisions... Nous voulons tous gagner, n'est-ce pas ? Ce livre expose avec calme et autorité les étapes nécessaires pour transformer ce désir en réalité." Sir Terry Leahy, ancien PDG de Tesco "Lafley et Martin nous apprennent à définir puis mettre en ?uvre une stratégie. Leurs recommandations fonctionnent à tous les niveaux : organisations, unités d'affaires, produits, équipes... Jouer pour gagner est un grand livre." Clayton M. Christensen, professeur Kim B. Clark à la Harvard Business School ; auteur de The Innovator's Dilemma "La plupart des auteurs mènent des recherches avant d'écrire un livre. Lafley et Martin, eux, sont sortis et ont fait quelque chose. Ils ont utilisé leur cadre simple et subtil ?; "Où allons-nous jouer ? Comment allons-nous gagner ?' ?; pour doubler la valeur de l'une des plus grandes entreprises du monde. Et maintenant ils vous montrent comment faire la même chose. Lisez ce livre... avant que vos concurrents ne le découvrent." Chip Heath, coauteur de Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work " Jouer pour gagner est une combinaison rare de profondeur de pensée et de facilité d'utilisation. Le livre explique clairement ce qu'est ?; et ce que n'est pas ?; la stratégie d'entreprise, et comment la développer. Lafley et Martin distillent leurs expériences durement acquises et offrent des idées, des outils pratiques et des conseils qui vous inspireront et vous permettront de penser stratégiquement d'une manière nouvelle votre propre activité." Jørgen Vig Knudstorp, PDG, Lego Group "Un grand PDG et un enseignant de renom unissent leurs forces pour créer une lecture incontournable pour quiconque réfléchit à la stratégie." Jack Welch, ancien PDG de General Electric "Voici la stratégie d'entreprise à travers les yeux de l'homme qui a dirigé la transformation spectaculaire de Procter & Gamble dans les années 2000 et du stratège qui l'a conseillé et travaillé avec lui. Un texte foisonnant d'idées qui dévoilent la réflexion et la méthode de deux maîtres stratèges." Scott Cook, cofondateur et président du comité exécutif d'Intuit "Lafley et Martin ont consacré leurs carrières respectives à comprendre la complexité de la stratégie. Ce travail fondamental fait émerger un cadre à la fois simple et riche qui aide les dirigeants à réfléchir aux choix stratégiques. C'est un guide extrêmement utile pour la prise de décision, qui est la part la plus essentielle du leadership." James P. Hackett, PDG, Steelcase Inc. " Jouer pour gagner est un guide perspicace et pratique qui démystifie ce qu'il faut pour élaborer, mettre en ?uvre et améliorer continuellement des stratégies d'entreprise efficaces. En utilisant des exemples concrets du monde réel, Lafley et Martin proposent des techniques éprouvées pour concurrencer et gagner dans l'environnement commercial mondial exigeant d'aujourd'hui." Jim McNerney, PDG et président du conseil, Boeing "J'adore ce livre ; il est stimulant et agit comme un catalyseur pour nous pousser à nous interroger ?; sur nous-mêmes et sur notre trajectoire professionnelle. À une époque où l'information et la communication instantanée sont des composantes incessantes des affaires et de notre mode de vie, A.G. Lafley et Roger Martin suggèrent que nous fassions une pause essentielle pour questionner nos cartes stratégiques et les plans associés dont nous avons besoin pour réussir sur ce marché. Thomas Tull, fondateur et PDG, Legendary Pictures
Au XIXe siècle déjà la Corse a fait couler beaucoup d'encre : de nombreux écrivains ont été inspirés par la figure de Napoléon Bonaparte et se sont rendus au pays du " héros ". Des récits de voyage aux textes relatant les exploits des célèbres bandits, ces écrits nés de la Corse nous mènent sur les routes du Sud et de la vendetta. Cette anthologie rassemble des textes de Flaubert, Mérimée et Maupassant et permet aussi de redécouvrir des auteurs oubliés, comme Renucci ou Glatigny. Jacques Mondoloni, écrivain contemporain, est le dernier représentant de cette veine pittoresque et haute en couleur.
Roger Martin nous présente neuf nouvelles de Hérodote, La Fontaine, Beaumarchais, Paul-Louis Courier, Honoré de Balzac, Guy de Maupassant, Villiers de l'Isle-Adam, Didier Daeninckx et Jean Vautrin. Un assassin dévoré, une emmurée vivante ou un renard détective... Roger Martin vous donne rendez-vous aux sources du polar. Analyse, détection, mystère, haine, amour, violence, passion, suspense et vengeance, tous les ingrédients du genre policier sont réunis sous la plume inattendue de sept écrivains "classiques" (Hérodote, La Fontaine, Beaumarchais, Paul-Louis Courier, Balzac, Maupassant, Villiers de l'Isle-Adam) et celle - experte - de deux de leurs héritiers les plus brillants (Didier Daeninckx et Jean Vautrin). Voici neuf nouvelles noires pour partir à la découverte d'un genre littéraire.
En cette fin d'été 1910, les docks du port du Havre grondent au rythme du conflit social qui oppose les ouvriers charbonniers à la toute-puissante Compagnie générale transatlantique. Le commissaire Albert-Eugène Henry et ses hommes, à l'affût de l'étincelle qui pourrait entraîner une flambée de violence, collectent les informations et surveillent de près celui qui vient tout juste d'être porté à la tête du syndicat des charbonniers : Jules Durand. Le 9 septembre, le contremaître non gréviste Louis Dongé trouve la mort dans une rixe. Le 11, Jules Durand est arrêté. Le conflit s'emballe, les événements s'enchaînent, jusqu'à l'inculpation de Durand pour complicité d'assassinat, de guet-apens et crime avec préméditation. Convaincu de son innocence, le commissaire Henry mène l'enquête. Il comprend rapidement qu'il n'est nullement question de justice dans cette affaire, mais bel et bien d'une machination pour étouffer un conflit social... Les Docks assassinés est un récit palpitant, un roman noir historique et graphique qui plonge le lecteur dans une chronique politique et judiciaire. La plume acérée de Roger Martin ? spécialiste du roman noir social et historique ? et le trait incisif des dessins de Mako nous font pénétrer les arcanes de l'affaire Jules Durand, l'une des plus grandes erreurs judiciaires françaises du XXe siècle, qui reste pourtant méconnue. Grâce à cette approche inédite des faits historiques par la littérature illustrée, les auteurs nous font ressentir avec force la lutte vibrante de Jules Durand pour des conditions de travail dignes et contre un système de rémunération qui poussait les ouvriers dans les bars pour échanger au comptoir des jetons contre leur salaire. En fin d'ouvrage, un dossier historique présente la biographie de Jules Durand ainsi que la chronologie des événements.
Et si notre responsabilité politique n'était pas de restaurer le passé, mais d'assumer pleinement le présent ? Nous vivons une époque crépusculaire : crises économiques, guerres, urgence climatique, malaise culturel. Incapables de donner sens à notre présent et d'imaginer un avenir désirable, nous voyons proliférer, à gauche comme à droite, des discours politiques nourris par la mélancolie et la nostalgie d'un passé supposément meilleur (le fantasme de l'Amérique blanche aux États-Unis, le temps des colonies en France, les Trente glorieuses partout en Europe...). Un futur annulé, un passé regretté ?; et, à chaque fois, un même repli fait d'impuissance, de ressentiment et d'une aspiration obsédante : rentrer " chez soi ". S'appuyant sur Proust, mais aussi sur Žižek, Kristeva ou Platon, la philosophe espagnole Clara Ramas analyse la mélancolie de notre époque. Admettant d'emblée l'impossibilité d'un retour au passé, car nous sommes toujours en mouvement, jamais tout à fait chez nous, elle nous invite à accepter une possibilité inattendue : non pas celle de récupérer un temps perdu, mais celle d'apprendre à aimer notre présent autrement. Le temps perdu esquisse ainsi une grammaire nouvelle qui refuse la nostalgie réactionnaire et réaffirme une responsabilité politique envers le présent.
Une enquête captivante sur l'ascension vertigineuse de la Chine et ce qu'elle révèle de l'Occident. Best-seller du New York Times traduit en 20 langues. Une enquête captivante sur l'ascension vertigineuse de la Chine et ce qu'elle révèle de l'Occident. Best-seller du New York Times traduit en 20 langues. En quelques années, la Chine a déployé un réseau de 48 000 km de lignes à grande vitesse, installé presque autant de capacités solaires et éoliennes que le reste du monde et coulé autant de ciment que les Etats-Unis durant tout le XXe siècle. Cette ascension fascine, mais elle a aussi un revers : surveillance de masse, politique de l'enfant unique, stratégie " zéro Covid ". Analyste basé six ans en Chine, Dan Wang a vécu au coeur de ce chantier colossal et chaotique. Arpentant usines gigantesques, infrastructures vertigineuses et mégalopoles futuristes, il raconte comment la Chine, Etat ingénieur obsédé par l'exécution, met son peuple au service de la construction. En face, l'Amérique, société fortement réglementée, bloque tout changement, le bon comme le mauvais. L'Europe, quant à elle, s'enferme dans son mausolée économique. Loin des rivalités de façade, chaque géant révèle à l'autre ce qui lui fait défaut : à la Chine, le pluralisme et les libertés ; à l'Occident, le courage de bâtir. La Chine à toute vitesse a été élu " Livre de l'année " par le Financial Times et le Sunday Times et sélectionné pour le Financial Times & Schroders Business Book of the Year Award, un succès qui fait de Dan Wang une référence incontournable pour comprendre la Chine actuelle. -- " Un livre essentiel pour comprendre la Chine contemporaine et les dynamiques profondes qui transforment l'économie mondiale. " Le Grand Continent " L'un des meilleurs éclairages sur la Chine d'aujourd'hui. " Le Point " Une nouvelle théorie de l'ascension de la Chine... éclairante. L''Etat ingénieur' est une manière particulièrement pertinente de penser la concurrence industrielle entre les Etats-Unis et la Chine. " The Economist " Dans ce livre à la fois percutant et provocateur, Dan Wang explore les mérites comme les dérives de l'Etat ingénieur chinois... Il mêle avec habileté une analyse riche en données à des anecdotes personnelles vivantes et à des prises de position incisives. " Financial Times " Sans conteste l'un des meilleurs livres sur la Chine publiés cette année... Wang a écrit cette chose rare : un livre sur la Chine qui évite les clichés et les conventions du genre, fondé sur une connaissance de première main plutôt que sur des impressions de seconde main. " The Times
Peut-on laisser un enfant manger ce qu'il veut ? Dormir quand il veut ? Regarder ce qu'il veut ? La plupart des parents répondront " non ! " sans hésiter. Mais le Dr Aaron Stupple renverse la perspective : et si ce n'était pas le laxisme, mais bien la coercition, qui abîmait durablement la relation parent-enfant Médecin et père de cinq enfants, il s'appuie sur la philosophie de Karl Popper et sur le mouvement Taking Children Seriously pour défendre une thèse aussi simple que révolutionnaire : les enfants sont des personnes à part entière. Leurs raisons, leurs émotions et leur créativité obéissent aux mêmes mécanismes que chez les adultes. À partir de situations concrètes du quotidien ?; sommeil, alimentation, écrans, conflits... ?;, L'enfant souverain montre comment une parentalité sans coercition peut apaiser les relations parents-enfants, renforcer la confiance, encourager la responsabilité et favoriser une véritable autonomie. Il examine également les effets souvent invisibles de l'imposition de règles et propose de transformer la contrainte en coopération, dès lors que l'on accepte une idée simple : prendre les enfants aux sérieux rend plus libres à la fois les enfants et leurs parents. " Le bonheur, la créativité et l'intérêt ne se forcent pas. Ils émergent lorsqu'un enfant est détendu, libre et digne de confiance pour explorer le monde réel. " Naval Ravikant
Un grand reportage littéraire sur le Nil et les peuples qui en vivent et en meurent. Le fleuve le plus célèbre du monde n'est pas celui qu'on croit connaître. C'est le c'ur battant de centaines de peuples, c'est le témoin de l'ascension et de la chute de civilisations millénaires. De l'Ouganda au delta égyptien, en passant par le Sud-Soudan, le Soudan et l'Éthiopie, ses eaux traversent la paix et la guerre, la dictature et l'espoir, la misère et les rêves de liberté. Xavier Aldekoa, grand reporter spécialiste de l'Afrique, a suivi le cours de cette rivière mythique depuis ses sources jusqu'à la Méditerranée. Or ce livre n'est pas un simple carnet de voyage, mais une plongée au c'ur des peuples du fleuve : enfants réfugiés, mères déracinées, pêcheurs, nomades, prisonniers politiques, révolutionnaires silencieux. À travers leurs histoires, Les enfants du Nil nous offre un récit passionnant qui raconte l'Afrique d'aujourd'hui à partir d'un fleuve à visage humain. " Un travail de terrain d'une profondeur extraordinaire, qui fait émerger la complexité sociale, culturelle et politique des pays traversés par le Nil. " National Geographic " Le travail d'Aldekoa est un exemple du meilleur journalisme. " Le Monde Diplomatique Prix Saliou Traoré de journalisme (2021), décerné à Xavier Aldekoa pour son travail de reportage sur l'Afrique. Prix Ortega y Gasset de journalisme (2023) pour une série de reportages multimédia sur le Congo, qui confirme la reconnaissance de son travail de journaliste de terrain
Que vous soyez une start-up en mal de trésorerie, une association ou une grande entreprise engoncée dans la bureaucratie, Cap sur l'Océan Bleu vous montrera comment échapper à l'hyper concurrence des océans rouges pour atteindre les marchés vierges et la croissance exponentielle des océans bleus. En adoptant la théorie océan bleu, de nombreux dirigeants et managers du monde entier se sont aperçus qu'ils étaient coincés dans un océan rouge. Ils avaient besoin de mesures concrètes et d'un processus systématique qui leur permettraient de créer et de capturer leur océan bleu. Avec Cap sur l'Océan Bleu, W. Chan Kim et Renée Mauborgne relèvent ce nouveau défi en analysant et en comparant les succès et les échecs de projets océan bleu du monde entier issus du mouvement qu'ils ont initié il y a près de trente ans. Dans différents secteurs - B2C, B2B, secteur public, secteur sans but lucratif, administration... - ils décrivent le processus de création de nouveau marché et de croissance qui libère autant la créativité que la confiance en soi. Cap sur l'Océan Bleu regorge d'exemples inspirants et concrets sur la façon dont plusieurs dirigeants ont réussi à passer d'un océan rouge à un océan bleu en suivant le processus et en appliquant les outils décrits. Ce livre vous montre, étape par étape, comment créer de la confiance et engendrer une nouvelle croissance. Vous y apprendrez : Pourquoi se concentrer uniquement sur la concurrence vous prive d'énormes opportunités de croissance et comment élargir votre réflexion sur la stratégie au-delà de la concurrence ; Pourquoi il est limité de penser que la création destructive et la disruption sont les seules sources d'innovation et comment vous pouvez vous développer à travers la création non-disruptive ; Comment n'importe qui - et pas seulement les entrepreneurs - dans n'importe quelle organisation peut passer d'un océan rouge à un océan bleu grâce au processus systématique en cinq étapes de Cap sur l'Océan Bleu ; Pourquoi la confiance en soi est essentielle pour créer et exécuter votre stratégie de croissance et comment la construire ; Pourquoi vous ne devriez pas construire votre stratégie de croissance en vous basant sur les conditions existantes de votre industrie et comment vous pouvez les façonner en votre faveur.
Frumkin Peter ; Pache Anne-Claire ; Gautier Arthur
Tout donateur souhaite que son don serve réellement l'intérêt général. Mais comment s'assurer que les sommes données auront un impact positif sur la société ? Et comment élaborer une stratégie du don qui réponde à la fois à ses envies de philanthrope et aux besoins de la société ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage permet de répondre. Alors que la philanthropie joue en France un rôle croissant dans le financement de la recherche médicale, de l'action sociale, des musées ou des projets environnementaux, la question "Comment bien donner ? " devient cruciale. Il y a de nombreuses manières de donner et toutes ne sont pas pertinentes ou utiles du point de vue de la société. Très concret, fondé sur de nombreux exemples, ce guide à l'usage des philanthropes propose conseils et réflexion pour tous ceux qui veulent réconcilier générosité et efficacité. Ce livre, initialement publié aux Etats-Unis, a fait l'objet d'une complète adaptation au contexte culturel et juridique français. Il a vocation à devenir l'ouvrage de référence sur le sujet.
Kim W. Chan ; Mauborgne Renée ; Cohen Larry ; Le S
Concurrence, croissance, profit, les entreprises cherchent à être toujours plus compétitives et à se différencier. Mais comment générer une croissance rentable dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage ? Pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, l'entreprise doit effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique et créer un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Cette 2e édition, enrichie notamment de deux nouveaux chapitres, propose une véritable méthodologie pour s'affranchir des contraintes de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc créer son propre espace stratégique.
Faites du Temps votre allié", Quick Response Manufacturing (QRM) est une stratégie globale qui fait de la variabilité un avantage concurrentiel. L'objectif prioritaire est la réduction de tous les délais de l'entreprise, en interne et en externe, pour concevoir et fabriquer rapidement des produits et répondre aux besoins spécifiques des clients. Plus de 300 entreprises ont réduit les délais globaux de 80%, diminué les coûts de 25%, amélioré la qualité et le service client, et donc gagné des parts de marché. L'approche QRM engage les équipes dans une dynamique collaborative, qui cultive la polyvalence, l'esprit d'entreprise et l'agilité. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants d'entreprise, directeurs et responsables financiers, industriels (production, logistique, achats, méthodes), commerciaux et ressources humaines.