GENDER BLANCE, WHEN MEN STEP UP - WHAT ? WHY ? HOW ? A TOOLKIT FOR LEADERS.
MAHEAS M-C.
EYROLLES
20,00 €
Epuisé
EAN :9782212563900
Maybe you're skeptical about what men have to gain from greater gender balance. Maybe you're reticent to speak up about a sensitive subject. Perhaps you're wondering how to get more men to join the gender balance debate. Or maybe you just want to take part in one of the major managerial transformations facing companies in the 21st century. Gender balance: when men step up. Because men too can benefit! Today's leaders have much to gain from greater gender balance, be it in their personal lives or at work. The leaders interviewed for this book are categorical: gender balance is a tool to transform organisations and to build competitive advantage. But it is also a means to address men's - and Gen Y's - growing aspiration for flexibility and innovative ways of working, This book clarifies the business case for gender balance, explores what men have to gain, provides the basic knowledge to engage debate and action plans - and get other men on board. Twelve leaders explain why they have personally taken a stand on gender balance and put it high on their list of strategic priorities. The book will help men and women understand the pillars of masculine identity, and why change in organisations is so difficult. It resolutely takes the man's point of view in the hope of rebalancing a debate too often confined to women, to political correctness or to conforming reluctantly to equality laws. As men and women's aspirations converge, we hope this book will bring new perspectives, a new language - and a more balanced view of gender balance! Authors: Marie-Christine Mahéas, Jerome Ballarin, Armelle Carminati, Laurent Depond, Sandrine Devillard, Francois Fatoux, Antoine de Gabrielli, Alexandre Jost, Cécile Kossoff, Margaret Milan, Kunal Modi, Jean-Michel Monnot, Marie-Claude Peyrache, Véronique Préaux Cobti, Valérie Rocoplan, Patrick Scharnitzky, Catherine Vidal. Avivah Wittenberg-Cox. CEO interviews: Henri de Castries, Carlos Ghosn, Gerald Karsenti, Michel Landel, Noël Le Graet, Christophe de Margerie, Gianmarco Monsellato, Frédéric Oudéa, Guillaume Pepy, Francois Pérol, Franck Riboud, Stéphane Richard.
Date de parution
04/04/2016
Poids
343g
Largeur
95mm
Plus d'informations
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EAN
9782212563900
Titre
GENDER BLANCE, WHEN MEN STEP UP - WHAT ? WHY ? HOW ? A TOOLKIT FOR LEADERS.
Auteur
MAHEAS M-C.
Editeur
EYROLLES
Largeur
95
Poids
343
Date de parution
20160404
Nombre de pages
0,00 €
Disponibilité
Epuisé
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Alors que les hommes représentent 80 % des positions de pouvoir dans les entreprises, l'essentiel des actions en faveur de l'égalité professionnelle vise les femmes. L'engagement masculin est donc INCONTOURNABLE pour continuer à avancer. C'est une chance, car beaucoup d'hommes ne demandent pas mieux ! Leur problème est avant tout méthodologique. Lorsqu'ils souhaitent se mettre en marche, ils manquent d'arguments et de conseils pratiques. Fondé sur l'indispensable dialogue homme/femme, cet ouvrage collectif, et mixte, se propose de pallier un tel manque. Le livre se veut être une boîte à outils pour les managers et les dirigeants (des hommes surtout, mais pas seulement) qui veulent s'engager dans la mixité professionnelle hommes/femmes et qui ne savent pas toujours que comprendre, comment s'y prendre, par où commencer.
Ce cinquième volume contient plus de 700 strips et couvre la période allant de l'année 1943 jusqu'à la fin de l'année 1944. Tous les Sunday pages sont reproduits dans leurs couleurs d'origine.
Manuel pratique pour s'initier à la peinture à l'encaustique, une technique vieille de plus de deux mille ans et dans laquelle le liant principal est la cire d'abeille mélangée à des pigments. Un ouvrage qui contient toutes les informations nécessaires pour les artistes et les amateurs désireux de découvrir et de peindre avec ce médium riche et polyvalent.
Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
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