Mon enfant a peur du noir. Aidez votre enfant à apprivoiser la nuit

Le pouce et la tétine sont, tout comme le doudou, des objets transitionnels, qui permettent à un enfant de mieux supporter les frustrations, en particulier les moments de séparation d'avec sa mère ou son père. Il est donc important pour les parents de bien comprendre le rôle apaisant que jouent pouce et tétine, de manière à aider leur enfant à s'en passer lorsqu'il grandit et acquiert son autonomie.

Il pique une crise quand vous insistez pour qu'il mette son manteau avant de sortir. Il hurle parceque vous lui refusez un deuxième dessert. Il se roule par terre dans le magasin de jouets pourobtenir le joli camion de pompier? Ces manifestations de colères, typiques chez les enfants entre 2 et 6 ans, sont souvent déstabilisantes pour les parents. Comment réagir face à un caprice? Dans quels cas céder, dans quels cas rester ferme? Didier Pleux, psychologue de l'enfant, propose aux parents démunis des outils simples et efficaces pour bien poser les limites, accompagner l'enfant dans la gestion des ses émotions et l'aider à intérioriser règles sociales et valeurs morales.

Prendre des décisions, savoir les remettre en cause pour s'adapter à notre environnement en mouvement incessant et en accélération permanente, est le défi que doit relever tout responsable. Allier pertinence, agilité et anticipation dans la décision ne va pas de soi ! Il faut pour cela repérer, extraire et donner du sens aux signaux précurseurs (souvent nommés "signaux faibles"). Cet ouvrage a pour objectif d'identifier au travers d'études de cas, les raisons pour lesquelles les signaux précurseurs n'ont pas été perçus avant des événements graves ou opportunités manquées. A partir de là, se dégagent les freins qui empêchent d'utiliser les signaux précurseurs et les leviers qui permettent d'en tirer profit dans des délais compatibles avec les situations à maitriser afin de s'approprier le concept de décision agile (qui intègre pertinence et anticipation). Ces leviers sont d'ordres comportementaux, organisationnels et culturels. Leur mise en oeuvre nécessite une transformation de nos pratiques managériales traditionnelles, afin de les adapter aux exigences de sécurité et de sûreté de notre monde actuel.

À partir de nombreux cas pratiques réels d'incidents ou d'accidents, les auteurs analysent l'influence des hommes dans le fonctionnement de systèmes organisationnels complexes, parfois à hauts risques. Ils s'appuient sur leur propre expérience terrain pour mettre en évidence les mécanismes humains d'erreurs, mais aussi, les mécanismes de rattrapage et de prévention. Ils donnent des pistes pour élaborer une culture de sécurité au sein de l'entreprise, y compris la protection des informations sensibles. Ces pistes sont axées sur les comportements individuels et sont nécessairement initiées par un management qui se doit d'être exemplaire. Une vraie culture de sécurité n'est pas incompatible avec l'efficacité de la production, au contraire. Une boucle vertueuse entre management et comportement individuel doit être enclenchée, puis préservée. L'ouvrage démontre que les solutions proposées sont à la portée de tous. Elles requièrent courage, persévérance et un dialogue sans cesse entretenu.