MADELEINE-SOPHIE BARAT (1779-1865). Une éducatrice au coeur du monde, au coeur du Christ

Après la mort de sa fondatrice en 1865, la Société du Sacré-Coeur a connu une expansion et un recrutement exceptionnels, accrus par le départ de France de plus de 2 500 religieuses au début du XXe siècle. Son histoire est celle des milliers de femmes qui l'ont rejointe pour vivre de son charisme. Dans la quarantaine de pays où elles ont été envoyées, elles ont eu à traverser le libéralisme et l'anticléricalisme, des révolutions, les effets du nazisme et du marxisme, les guerres mondiales qui ont détruit des maisons et dispersé les personnes. Après le concile de Vatican II, grâce à la levée de la clôture, la Société du Sacré-Coeur a ouvert le champ de ses oeuvres. Ce livre montre comment a évolué une congrégation, à travers des crises internes qui ne se séparent pas de celles qu'ont enregistrées l'Eglise et les sociétés civiles et comment a émergé peu à peu une nouvelle manière d'être Religieuse du Sacré-Coeur.

Diriger une équipe, communiquer efficacement avec ses interlocuteurs, gérer ses supérieurs hiérarchiques, accompagner les évolutions et les transformations, faire face aux situations problématiques... Cet ouvrage vous guide à travers tous les aspects pratiques du rôle de manager, quelle que soit votre profession, par le biais de cas concrets et de situations réelles. Les difficultés que nous rencontrons en tant que managers ne sont pas toujours surmontables grâce à une formule unique qu'il suffit d'appliquer. C'est pourquoi ce livre met l'accent sur le questionnement à suivre pour que le manager puisse trouver lui-même la solution à son problème du moment. Du management de la performance au management du changement, des équipes, des projets et de soi-même, toutes les grandes thématiques sont traitées et analysées ici, pour vous aider à devenir le manager que vous rêvez d'être. Qu'attendez-vous pour manager votre futur ? Découvrez comment : Démêler objectifs et moyens, Motiver ses troupes, Transformer un danger en opportunité, Manager par mutation technologique, Distinguer l'urgent de l'essentiel, Lever les non-dits ... Et bien plus encore !

Avec les Nuls, je fais face aux situations managériales du quotidien et j'adapte mes décisions à mon équipe. Comment gérer concrètement une équipe au jour le jour ? Le manager doit organiser le travail, fixer des objectifs clairs, animer des réunions efficaces et assurer un suivi régulier grâce à des points individuels ou des feedbacks structurés. Comment faire face aux situations complexes ? Gestion des conflits, baisse de motivation, résistance au changement ou surcharge de travail nécessitent d'adapter sa posture, en combinant écoute active, arbitrage et prise de décision. Comment manager dans un environnement hybride ? Le télétravail impose de nouveaux outils et pratiques : communication à distance, suivi des performances, maintien du lien d'équipe et équilibre entre autonomie et contrôle. Ce guide pratique se concentre sur les situations concrètes rencontrées au quotidien par un manager. À travers des cas réels et des mises en situation, il vous aide à analyser vos pratiques et à trouver des réponses adaptées plutôt qu'à appliquer des recettes toutes faites. Vous apprendrez à structurer votre action autour de grands enjeux : pilotage de la performance, gestion des équipes, conduite du changement et organisation du travail. L'ouvrage aborde également le management de soi, indispensable pour gérer son temps, ses priorités et son positionnement. Une place importante est donnée au questionnement : comment recadrer un collaborateur, annoncer une décision difficile, déléguer efficacement, ou encore gérer une équipe à distance. Chaque situation est abordée de manière concrète pour vous aider à prendre les bonnes décisions selon le contexte. Accessible et pragmatique, ce livre vous accompagne dans votre progression pour devenir un manager capable de s'adapter à des environnements professionnels en constante évolution. Découvrez : - comment animer réunions et entretiens individuels ; - les techniques de feedback et de délégation ; - la gestion des conflits et des situations sensibles ; - les pratiques de management à distance ; - des cas concrets pour progresser au quotidien. Jeremy Stubbs , Caroline Facy et Bruno Luirard s'appuient sur une solide expérience du management opérationnel et de la transformation des organisations. Leur approche met l'accent sur la réalité du terrain et la complexité des relations humaines. Pour les Nuls, vous êtes plus doués que vous ne le pensez !