La réhabilitation des quartiers anciens et de l'habitat existant

A travers l'évolution de nos représentations de la maladie, de la guérison et des pratiques médicales, Jean-Paul Lévy retrace la genèse du pouvoir de guérir auquel s'est élevée la médecine moderne. Pour l'humanité tout entière et pour beaucoup aujourd'hui encore, les seules maladies ont longtemps été la faim et l'épidémie, contre lesquelles on ne pouvait rien. Soigner était au mieux un acte de charité et la maladie une punition. Occupée de métaphysique, la médecine moquée par Molière s'inquiétait plus de ses privilèges que d'efficacité. Pas étonnant que les premiers progrès soient venus de cliniciens doués pour l'observation. Il fallut pourtant l'apport des sciences fondamentales pour qu'on puisse enfin songer à guérir un corps humain dont on commençait à comprendre les mécanismes. Mais plus nous en savons, moins nous supportons de ne pas en savoir.

Comment se fabrique un être vivant? La nature s'y prend-elle chaque fois différemment ou toujours selon le même plan, quelle que soit l'espèce? Comment a-t-elle associé des organismes élémentaires pour faire des êtres complexes? Comment, au terme d'une évolution de près de quatre milliards d'années, a-t-elle produit un être qui pense et qui pourtant n'avait pas été prévu pour cela? Comment fonctionne-t-il dans un réseau de cerveaux en proie à une nouvelle évolution, celle des idées? Et comment atteint-il ses limites, physiques et intellectuelles? Arrivée en cette fin de millénaire, l'espèce humaine, que le progrès foudroyant de sa connaissance expose à une image nouvelle d'elle-même, ne se trouve-t-elle pas confrontée à une crise évolutive majeure?

Dans cet ouvrage, les auteurs proposent au dirigeant une cure de " remise en forme " de son entreprise, commençant par un autodiagnostic de son système de management, suivi d'un " traitement " pour redonner à l'entreprise le tonus qui La rendra plus efficace et plus réactive. En effet, le manager doit s'assurer que son organisation est performante pour atteindre ses objectifs. Il doit donc manager son personne pour le rendre le plus efficace possible et le ménager pour qu'il conserve un haut niveau de motivation. Ce qui constitue l'originalité de cet ouvrage et son intérêt, C'est que cet ouvrage a été écrit en évitant tout recours à des jargons qui trop souvent constituent un obstacle pour le lecteur. Que les auteurs ont mis l'accent sur la prise en compte de la personne, de ses aspirations, de sa motivation, de sa volonté de participer aux efforts de l'équipe qui gagne. Qu'il ne peut y avoir de management d'entreprise sans esprit d'entreprendre, sans volonté d'atteindre des objectifs exceptionnels. Qu'il a été conçu par des dirigeants qui ont réussi dans les activités qu'ils ont exercées. Qu'à travers leurs activités de consultants, ils ont fait bénéficier des directions générales de leur savoir ; savoir qui s'est enrichi par la diversité des entreprises conseillées. Cinquante outils pour gagner est conçu pour aider à décider de la mise en oeuvre d'un système de management adapté aux besoins de chaque structure (privée ou publique) quelle qu'en soit la taille, et d'en suivre la réalisation. Ecrit par des professionnels du management, ce livre s'adresse aux managers de tous niveaux, de tous types d'entreprises, ainsi qu'aux étudiants.