LA LIMITE DE LA SUBJECTIVITE

L'économie de l'Ancien Régime est essentiellement caractérisée par des règles du jeu qui découlent de ses institutions. Une société d'ordres et de corps fonde une économie officielle à partir de privilèges et de règlements. Elle veut encadrer et moraliser le marché. Parallèlement existe un vaste secteur libre. L'administration économique s'applique à tout ce qui est jugé essentiel. Mais elle peut fonctionner avec une certaine souplesse, de façon empirique, selon l'esprit des droits particuliers. Le dispositif fiscal s'intègre dans celui des privilèges. La Couronne n'améliore pas suffisamment son crédit. Elle ne peut se passer d'intermédiaires à coûts élevés. L'agriculture, l'industrie et le négoce connaissent une dynamique. Les marchés d'Etat, urbains et d'exportation (particulièrement celui du luxe), jouent un rôle moteur. Toutefois, cette évolution générale traverse de multiples crises : démographiques, de subsistances, industrielles et financières. Inscrite dans un contexte de plus en plus international, la commercialisation croissante tend à une certaine remise en cause des privilèges et de la réglementation. La diversité et l'adaptation des systèmes de paiement, métallique et par effets de commerce, expliquent aussi cette évolution. A la fin de l'Ancien Régime, Paris est devenu une place bancaire de premier plan. La France a fini par s'affirmer, au XVIIIème siècle, comme une puissance économique majeure.

Etonnant de pragmatisme et de simplicité, cet ouvrage vous révèle à quel point la fonction achats est essentielle pour survivre en milieu compétitif. On y mesure combien les efforts des techniciens pour gagner en compétitivité ou des commerciaux pour être davantage présents sur Le marché s'avèrent dérisoires quand l'acheteur n'obtient pas de meilleures conditions que ses concurrents. Ce livre vous permettra de repérer et d'améliorer ce fameux positionnement à l'achat, dans une authentique démarche d'audit opérationnel, accompagnée des recettes d'actions correctives, efficaces et peu coûteuses, qu'affectionne un auteur rompu à la pratique de leur application sans cesse valide et mise à jour. Il détaille enfin plusieurs secteurs-clés (matières premières, frais généraux, sous-traitance et propriété industrielle...) où les entreprises européennes disposent des plus lourdes réserves de progrès à exploiter pour survivre à une concurrence qui sait "dégraisser en amont" et faire progresser ses fournisseurs - opérations moins douloureuses et plus déterminantes que le "dégraissage interne".

Avec la diminution du nombre de fournisseurs au profit de relations durables, l'enjeu contractuel revêt une importance capitale : il faut structurer des contrats plus lourds, ajustés aux dimensions économiques et juridiques. On verra dans ce livre comment concevoir, dessiner l'architecture et générer la dynamique d'un accord capable de tenir la route dans la durée. A mi-chemin entre le droit et la stratégie, cet ouvrage est destiné aux opérationnels : directeurs commerciaux, responsables des ventes, d'achats, de centre de profit ou de zone géographique. Son objectif est de démystifier les contrats Clients-Fournisseurs et de vous aider à obtenir le meilleur résultat ; surtout pas en fournissant des recettes toutes faites ou des contrats-types, mais en donnant les réflexes utiles pour la conception et la construction d'accords solides. Sans en faire des juristes, cette lecture facile enrichira le travail de tous ceux qui sont concernés dans leur métier par la préparation, la négociation et la vie de contrats industriels ou commerciaux.