Entre-temps

Et c'est avec une facile mélancolie que mes pas soulèvent le sable obscur, un soir d'émoi estival. Sans savoir si je suis amoureuse ou seulement déjà d'humeur instable, je pénètre la rivière d'Etel en espérant qu'il me rattrape. Mais loin derrière moi je distingue la vague silhouette de celui qui ne me rejoindra pas. C'est mon seizième anniversaire. Je n'attends plus et mon cou est saisi par l'eau glacée, ma gorge irritée par le sel et mes souliers s'engluent dans la vase. Merde. Je vais me noyer à cause d'un amour con et décevant imaginé pourtant infini vu de la hauteur de ma grande adolescence ? Je veux mourir. " Ensablée, ou quand l'existence se fait erratique. Ou quand tout se déroule comme lors de ces rêves dérangeants où l'on ne s'appartient pas. Cette existence où la maladie rôde, où l'humeur se fait toujours instable, où le rapport au corps est problématique et mortifère, A. Le Roy la restitue dans un récit autobiographique à l'écriture rhapsodique et elliptique, faite de vertiges, de décrochages et d'impossibilités à adhérer à soi et au monde. Saisissant et étourdissant, un écrit de l'intime où se joue, en secret, une lutte désespérée contre le mal-être.

Cet ouvrage contribue à une économie politique de l'ESS et vise à comprendre, à partir d'une approche socio-économique, les transformations que connaissent les associations. Il permet de questionner les capacités de développement, d'actions et de projets des associations dans un environnement de plus en plus concurrentiel, ainsi que les modes de régulation de l'ESS.Cet ouvrage permet de questionner les capacités de développement, d'actions et de projets des associations dans un environnement de plus en plus concurrentiel, ainsi que les modes de régulation de l'ESS, pour comprendre si celles-ci parviennent à développer d'autres formes de régulations que les entreprises à but lucratif. À partir de l'analyse des associations, c'est une analyse des transformations profondes de l'économie que les auteurs proposent autour de la question suivante : sous la pression des rigueurs budgétaires publiques à tous les niveaux (État et collectivités territoriales), de la généralisation de la régulation marchande et de l'ouverture à la concurrence comme mode de régulation de secteurs d'activité relevant historiquement de l'intérêt général et de missions de service public, les associations parviennent-elles encore à faire la preuve qu'il est possible d'entreprendre et de produire autrement... Parallèlement à l'analyse des pressions et des dérives fortes dans les associations et les secteurs d'activité dans lesquels les associations étaient historiquement prépondérantes, cet ouvrage s'attache également à mettre en exergue les marges de man?uvre possibles, notamment en termes de reconnaissance du travail des femmes ou encore en termes de méthodologie d'évaluation d'activités non marchandes.

La coopétition - relation paradoxale, qui inclut deux forces a prioriopposées que sont la coopération et la compétition - a été une stratégie à l'origine de nombreux succès industriels ces 40 dernières années. Le dernier exemple en date est celui de la mise au point du vaccin contre la Covid-19. Cet ouvrage, organisé autour de trois grands chapitres - les stratégies de coopétition, le management de la coopétition et la coopétition multiple - montre à partir de nombreux cas d'étude que : - la stratégie de coopétition génère de très fortes opportunités pour les entreprises. Elle permet à une entreprise de créer des avantages coopétitifs ; - qu'elle génère également de nombreux risques qui rendent incertains ses bénéfices et qui peuvent potentiellement la rendre dommageable ; - le management de la coopétition est alors une condition nécessaire pour en faire une stratégie gagnante. L'objet de cet ouvrage est alors de permettre aux acteurs économiques de reconnaître ce qui est leur nouvelle réalité et qui le sera encore plus dans les années futures. Il s'agit de comprendre ces nouvelles relations de coopétition, leurs enjeux stratégiques, et les nouveaux modes de management qu'elles conduisent à mettre en oeuvre. Apprendre à manager la coopétition est donc la clé de la performance des entreprises au XXIe siècle.