Managez votre temps et vos priorités. 4e édition

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que: les rituels relationnels, les moments deréflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda: en remettant en cause des habitudeset des routines, en appréciant les différentes conceptions du temps, en discernant les activités à "haut coefficient multiplicateur" pour hiérarchiser les priorités, en pensant autrement votre vie, en clarifiant vos priorités de vies: professionnelle, sociale et personnelle, en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes.

Les entreprises accélèrent leurs processus d'innovation, de production, de commercialisation et de communication. Pour autant, nous sommes tous amenés à satisfaire nos objectifs et à nous organiser en temps réduit. Les nouvelles technologies de l'information ont conduit à une fragmentation de nos emplois du temps, plus subie que choisie. Il est ainsi dangereux d'économiser les temps tels que : les rituels relationnels, les moments de réflexion et d'adaptation, les leçons de l'expérience, l'appropriation des nouvelles idées et méthodes, la coopération. Vous trouverez dans ce guide pratique de nombreux conseils, exercices et auto-diagnostics qui vous permettront de reprendre la main sur votre agenda : en remettant en cause des habitudes et des routines, en appréciant les différentes conceptions du temps, en discernant les activités à "haut coefficient multiplicateur" pour hiérarchiser les priorités, en pensant autrement votre vie, en clarifiant vos priorités de vies : professionnelle, sociale et personnelle, en acceptant des doses d'ambiguïté, d'imprévus et d'incertitudes.

Dans un contexte de changement permanent et de forte pression, les méthodes et les outils managériaux prémâchés montrent leurs limites. Pour être durablement efficace dans sa fonction, le manager doit être capable de s'adapter à des situations déstabilisantes et à des interlocuteurs très différents. Si les théories constituent des repères, elles ne suffisent pas à assurer la performance: le manager doit surtout apprendre à se manager lui-même pour pouvoir manager des équipes de plus en plus souvent intergénérationnelles, dispersées géographiquement ou hors hiérarchie. A partir de situations concrètes et de conseils pratiques, cet ouvrage propose aux managers de mieux se connaître et d'adapter le choix des outils et techniques managériales à chaque situation à l'aide de différents modèles de référence: analyse transactionnelle, méthode Schutz, PNL, approche systémique... Le manager disposera ainsi des repères concrets lui permettant d'utiliser de manière optimale ces différents outils dans des situations complexes.

Anne Launay-Duhautbout est coach, professeur de Qi Gong et consultante formatrice en développement personnel et professionnel, partenaire de la Cegos depuis plus de 10 ans. Jean-Louis Muller est directeur associé chez Cegos, responsable de l'offre internationale "time management" du groupe Cegos et chargé de cours à l'université Paris Dauphine. II accompagne des dirigeants et managers qui travaillent en mode asynchrone et à distance sur des projets mondiaux. Jean-Pierre Testa est responsable de l'offre "Management et leadership" chez Cegos. Consultant formateur et coach, il aide les managers et leurs équipes à résoudre leurs problématiques de temps.