Coachez-vous !

Pour que leurs équipes donnent le meilleur d'elles-mêmes dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises demandent aux managers d'être des leaders. Mais que regroupent aujourd'hui ces pratiques de leadership? Qu'attendent Les entreprises de leurs leaders? Comment devenir un bon leader alors que cette notion évolue chaque jour pour s'adapter à un tissu socio-économique réactif et complexe? Comprendre ce qu'est un leader aujourd'hui, ce qui le caractérise, ce sur quoi repose son leadership est indispensable pour prendre conscience de ses propres ressources. À partir de cet état des lieux, Catherine Lainé, Emmanuel Portanéry et Étienne Roy vous proposent: d'identifier vos talents de leader grâce à des auto-diagnostics, des exercices, et des mises en situation; de les optimiser grâce à une méthodologie éprouvée, fruit de l'expertise des auteurs; d'étendre votre impact personnel en vous appropriant les outils présentés. Ainsi guidé, le lecteur pourra déterminer son style de leadership, clarifier ses projets et utiliser les techniques proposées pour enrichir toutes ses qualités de leader

Pour que leurs équipes donnent le meilleur d'elles-mêmes dans un environnement de plus en plus concurrentiel, les entreprises demandent aux managers d'être des leaders. Mais que regroupent aujourd'hui ces pratiques de leadership ? Qu'attendent les entreprises de leurs leaders ? Comment devenir un bon leader alors que cette notion évolue chaque jour pour s'adapter à un tissu socio-économique réactif et complexe ? Comprendre ce qu'est un leader aujourd'hui, ce qui le caractérise, ce sur quoi repose son leadership est indispensable pour prendre conscience de ses propres ressources. À partir de cet état des lieux, Catherine Lainé, Emmanuel Portanéry et Étienne Roy vous proposent : d'identifier vos talents de leader grâce à des autodiagnostics, des exercices, et des mises en situation ; de les optimiser grâce à une méthodologie éprouvée, fruit de l'expertise des auteurs ; d'étendre votre impact personnel en vous appropriant les outils présentés. Ainsi guidé, le lecteur pourra déterminer son style de leadership, clarifier ses projets et utiliser les techniques proposées pour enrichir toutes ses qualités de leader.

Les émotions ont aujourd'hui toute leur place dans la performance de l'entreprise. Pourquoi cette évolution ? Tout simplement parce que les émotions sont fondamentales dans les processus de décision et qu'elles fournissent des informations pour nourrir les relations avec les autres, qu'elles favorisent la motivation ou encore facilitent la créativité. En apprenant à manager les émotions, l'entreprise peut gagner un avantage concurrentiel non négligeable. Encore faut-il comprendre et réaliser les effets positifs que l'entreprise peut en tirer ! Les auteurs décryptent ainsi les cinq émotions essentielles : la joie, la peur, la colère, la tristesse et le désir. Pour chacune d'entre elles, ils vous apportent des réflexions, des méthodes et des outils afin de savoir comment prendre conscience de vos émotions, les vivre et les exprimer au mieux. Les exemples choisis et les exercices pourront bousculer vos idées reçues. Vous en tirerez des bénéfices pour progresser dans vos attitudes et relations avec les autres, instaurer de nouvelles dynamiques au sein de vos équipes et gagner en efficacité au quotidien.