Le manager orienté solutions

Pour comprendre simplement et précisément ce que signifie le mot " complexe ", pour mieux s'orienter dans la complexité du monde et être moins démuni face aux discours d'expertise, François Balta propose une aide à penser par soi-même le monde dans lequel nous vivons. " Penser complexe " est à la portée de tous. Au prix de la remise en question de quelques habitudes paresseuses... Ce n'est pas réservé aux courageux lecteurs (professionnels) des oeuvres complètes de tous les philosophes et de tous les savants, ou aux diplômés bardés de culture, pour la raison simple et forte que chacun doit être reconnu dans sa compétence à penser sa vie, nécessairement complexe. Il est temps d'apprendre à avoir un référentiel de pensée partageable. C'est ce que nous offre la notion de complexité. Quels changements en découlent dans notre manière d'appréhender le monde ? Et quelles attitudes politiques ? au sens du vivre ensemble ? peuvent venir s'appuyer sur ce changement de vision ? C'est ce que nous allons tenter d'approcher.

La supervision est de plus en plus présentée comme une obligation déontologique pour les coachs et pour les psychothérapeutes. Cet ouvrage est un guide pour l'accompagnant qui n'aurait pas encore trouvé superviseur à sa convenance. C'est aussi une introduction exigeante à une pratique systémique qui prenne en compte l'implication du professionnel dans son travail. Deux "superviseurs" sont là en permanence pour nous guider : -les clients, qui doivent être les décideurs des solutions à mettre en place puisqu'ils auront à en assumer les conséquences ; -le professionnel lui-même qui se doit de développer un regard critique et aidant sur ses pratiques : a-t-il proposé un cadre explicite de travail assez large pour accueillir et travailler les difficultés rencontrées ? D'autre part, arrive-t-il à maintenir ce qui ici est appelé le "cadre implicite", c'est-à-dire l'alliance nécessaire pour un travail en confiance, alliance qui repose sur l'acceptation inconditionnelle de son client ? Ce sont ces différents points qu'explore pas à pas cet ouvrage. Il permettra à chacun de développer ses compétences en dehors du recours volontaire à un superviseur-mentor extérieur.

Psychiatre, thérapeute familial et formateur à l'Approche systémique et aux interventions orientées solutions. Il anime divers groupes de supervision pour coachs et thérapeutes et intervient dans divers organismes tant à Paris (Centre Monceau) qu'à Reims (Ressources et stratégies) et à Aix-Marseille (DESU de Coaching, université Paul-Cézanne). Considére comme un des grands spécialistes de la systémique, il est le cooauteur de La Systémique avec les mots de tous les jours (ESF/Cegos, 2006), de Le Manager Orienté Solutions (ESF/Cegos, 2005), a participé aux Dictionnaire des Coaching (Dunod, 2007) et Grand livre de la supervision (Ed d'Organisation, 2010).Coach, consultant, enseignant certifié en PNL, fondateur de Ressources et stratégies (Reims, 25 ans d'existence), à la tête d'une équipe de consultants, il accompagne le changement dans les entreprises en tant que coach, consultant et formateur et a créé une masterclass sur le thème « Connaissance de soi, charisme et créativité » et anime un séminaire intitulé « Charisme et cohérence personnelle » en cycle de formation au leadership dans les entreprises.

Aujourd'hui, alors que les entreprises connaissent des transformations de plus en plus rapides et brutales, elles doivent intégrer de nouvelles générations, peu enclines à respecter aveuglément les règles. Cette nouvelle donne fait apparaître les limites de nos démarches cartésiennes et analytiques et montre qu'il est indispensable de changer les pratiques de management. La systémique est une méthode qui, en contextualisant les problèmes rencontrés, permet d'adapter nos modes de pensée aux besoins actuels de l'entreprise et d'anticiper ceux de demain pour mieux y répondre. Adopter la systémique en entreprise permet de créer les conditions appropriées pour que chacun des acteurs développe son efficience professionnelle dans le respect des personnes. C'est se donner les moyens de manager la diversité! Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs apportent des méthodes et des pratiques adaptées aux managers et à tous les acteurs de l'entreprise. Avec les mots de tous les jours, ils vous montrent comment se débarrasser de dogmes devenus obsolètes et vous proposent de comprendre les environnements dans lesquels vous évoluez afin d'apporter la réponse la plus pertinente à votre situation.