Amiral Lacoste. Un amiral au secret

Il n'y a jamais eu autant de réseaux pour relier la population du monde entier, et pourtant le sentiment de solitude n'a jamais été aussi grand ! C'est le paradoxe de notre époque. Adhérer à un réseau fournit l'impression de bâtir une société idéale dans laquelle les notions de partage et de solidarité prennent tout leur sens. Or, ce monde idéal est la plupart du temps utopique. La solidarité dans les réseaux ne repose pas sur une entraide désintéressée, mais sur la reconnaissance sociale : pour devenir populaire, en espérant la réciprocité dans le don, en souhaitant bénéficier de privilèges. La pression au conformisme dans un réseau fait perdre également de la liberté. Avec l'essor des objets connectés, chaque individu tend à se conduire comme un "insecte social" au sein d'une colonie, où la technologie guide les choix de vie par automatisme. Dans ces conditions, les réseaux n'apportent pas nécessairement de réponse à la crise des institutions sur la question du vivre-ensemble. Ils ne sont pas plus démocratiques que l'Etat, ou plus vertueux que le marché ! Sur le plan politique, les réseaux ont plutôt tendance à recréer de la division dans la société, avec le risque communautariste. Dans le domaine économique, la collaboration en réseau confie le pouvoir de négociation à la multitude, pour créer des richesses avec de nouveaux intermédiaires, dont la nature capitaliste n'a pas changé. Dans les services publics, la connivence sociale sert souvent à défendre une rente statutaire éloignée de l'intérêt général. Finalement, tisser du lien social à notre époque consiste à pratiquer l'entre soi dans un cercle d'amis, ou à se réfugier dans une bulle informatique pour cultiver l'estime de soi. Ces pratiques ont leur utilité, mais il ne faut pas nécessairement les idéaliser. Cet ouvrage aide à comprendre les enjeux du débat, avec de nombreuses illustrations.

Sous sa forme idéale, le réseau est une école de la démocratie où les cadres et agents publics ont la possibilité de décider dans la concertation, en pratiquant un management participatif. Néanmoins l?essor des réseaux n?est pas sans risque : l?effet club peut masquer la défense d?intérêts corporatistes, ayant une influence parfois excessive dans le débat public. La parole est ici donnée à des auteurs qualifiés dans leur domaine d?expertise (santé, gestion, économie, droit, éducation, urbanisme?), qui par leurs regards croisés viennent alimenter la réflexion sur les réseaux en management public, dépasser les effets "club" afin de mieux servir l?intérêt général et rendre l?action publique plus efficace.

En écrivant l'histoire de cette époque, qui inclut les années de la "grande guerre patriotique" de 1941 à 1945, Claude Huan met en évidence l'effroyable gâchis industriel et surtout humain de la période stalinienne. On reste confondu par la démesure des programmes de construction, par les séries avortées et les échecs ruineux ; mais il faut convenir qu'à ce prix les Russes ont cependant obtenu d'incontestables réussites, en tout premier lieu dans la construction de la flotte sous-marine. Le lecteur découvrira, grâce à une remarquable documentation puisée à des sources restées longtemps cachées, le détail de ces réalisations. Il connaîtra aussi la vérité sur l'action de la marine russe pendant la 2e guerre mondiale, déduite de la comparaison des archives allemandes et soviétiques, ce qui a permis à Claude Huan de l'établir sur des bases précises et incontestables.

L'histoire de L'intendance hispano-américaine ne peut se faire sans l'histoire des hommes qui la gouvernent. Au-delà des données biographiques classiques, cet ouvrage se penche sur leur environnement familial, social et professionnel. Son originalité réside dans la composition du groupe étudié. Il recense l'ensemble des intendants de La vice-royauté de la Nouvelle-Espagne entre 1764 et 1821 quel que soit leur mode de nomination, qu'ils soient entrés ou non en charge. Il est le seul à étudier les intendants de cette aire géographique dans toute son intégralité territoriale (Nouvelle-Espagne, Guatemala, Louisiane, Cuba, Porto Rico, Philippines).