L'industrie pharmaceutique

Né avec le siècle sous l'impulsion de Robert Baden-Powel, le succès de ce mouvement fut immédiat. Il s'est diversifié et adapté aux évolutions de la société. Mouvement confessionnel pour l'essentiel, il comporte plusieurs mouvances. Il s'est très vite révélé comme une remarquable École de vie, riche d'un humanisme incomparable.

La grève est une cristallisation des tensions qui structurent les relations de travail au sein de l'entreprise, elle se trouve au carrefour d'un droit essentiellement jurisprudentiel et d'un management de crise. Cet ouvrage présente les caractéristiques juridiques et les implications psychosociologiques de la grève en France.

Résumé : Les cadres français constituent à la foi l'ossature et le système nerveux des entreprises. Ainsi, l'évolution de leur rôle a suivi celle des conceptions managériales tout au long du XXe siècle. Au fil du temps, cette vaste catégorie de salariés a accumulé des particularités dont la gestion est devenue de plus en plus technique. Une présentation synthétique de ses caractéristiques et originalités est, ici, proposée dans un environnement professionnel en pleine mutation. Le sujet est d'actualité car le statut très particulier des cadres français est l'objet d'une profonde remise en cause.

Au coeur des exigences du monde professionnel, le champ de la DRH ne cesse de s'élargir et de se diversifier. En outre, la gestion des relations de travail, individuelles et collectives, fait appel à de multiples disciplines humaines et donc à d'innombrables concepts. Mais, par-dessus tout, il s'agit d'un management de proximité, très opérationnel, impliquant à tous égards et qui s'exerce dans la durée. Cette dialectique constante entre la splendeur des principes, les lourdeurs de l'entreprise et les mystères du facteur humain structure l'ensemble de cet ouvrage de synthèse et de sensibilisation. A des notions habituellement développées dans les manuel mais peu en rapport avec la "GRH de terrain", l'auteur aura préféré approfondir des problématiques réelles, généralement négligées dans la littérature académique. Quelques sujets sensibles font l'objet de mises au point. Le regard porté, ici, sur la GRH n'est pas celui d'un théoricien mais d'un praticien confronté aux problèmes concrets de l'entreprise. L'auteur s'inspire de sa quadruple expérience: responsable de centre de profit, Directeur des ressources humaines dans trois groupes internationaux, enseignant-formateur et consultant. Biographie de l'auteur Jean Paul Juès, diplômé HEC, exerce son activité libérale comme consultant et professeur de GRH en deuxième et troisième cycles (Masters) au sein du groupe Paris Graduate School of Management et à l'INSEEC. Auparavant, il a été DRH des filiales françaises des trois groupes internationaux.