Créer son entreprise. L'anti-manuel... 3e édition

Vous créez votre petite entreprise, vous êtes déjà patron de TPE, vous savez que la comptabilité est un outil essentiel pour gérer votre socité, mais  vous n'êtes pas un expert en compta !... Ce petit livre est fait pour vous: il vous donne les notions de base de  comptabilité avec pour objectifs de comprendre ce que vous dit votre comptable et de vous servir de la comptabilité pour gérer au mieux votre entreprise.Ce livre n'entre pas dans la théorie de la comptabilité, qui n'est pas utile pour le dirigeant. Seules ont abordées les notions comptables indispensables à la gestion.Ce livre dédramatise la comptabilité, la démystifie, la rend accessible et la simplifie sans la déformer... afin de permettre un dialogue constructif entre le comptable et le chef d'entreprise.

Avec son amie la Souris, Petit Chat visite la fête foraine. Impatient,  il veut tout voir, tout essayer, le manège, le magicien, les bonbons et la pêche aux poissons !  Mais il y a beaucoup de monde autour de lui, ça se bouscule et ça crie… Heureusement que la Petite Souris est là pour l’aider et le rassurer !Un nouveau petit conte de Cécile Bergame truffé comptines. Les musiques de Timothée Jolly et les illustrations de Cécile Hudrisier sont toujours aussi délicieuses. 

Dans cette seconde édition :actualisation des exemples et des illustrations, ajout d'exemples récents, notamment chinois considérant le poids pris par l'économie chinoise. Ajout d'éléments pour un soutien à la mise en oeuvre pratique des concepts et modèles. Plusieurs nouveaux schémas pour renforcer la pédagogie de l'ouvrage. Résolument tourné vers une approche opérationnelle de la stratégie et de la mis en oeuvre des décisions stratégiques, cet ouvrage est découpé en quatre blocs bien distincts : - le premier bloc jette les bases du raisonnement stratégique, précise les contours de quelques principes fondamentaux de la réflexion stratégique ; - le second bloc présente une large gamme de grilles susceptibles d'aider à produire une image fidèle de la réalité dans laquelle une unité d'affaires s'inscrit. L'orientation de cette seconde partie est donc plutôt technique. Quatre chapitres traitent de quatre environnements distincts et un chapitre est dédié à l'analyse interne ; - le troisième bloc propose quelques repères pour élaborer la stratégie d'une unité. L'angle adopté est cette fois plus à destination du décideur. Les orientations stratégiques (développement horizontal, intégration verticale et diversification) sont distinguées des modes de développement (autarcie, conquête et coopération). Un chapitre spécifique est dédié à l'innovation concurrentielle ; - le quatrième bloc adopte une perspective encore différente en mettant à plat plusieurs approches visant à conduire une gestion stratégique d'ensemble, i.e. de l'ensemble des unités qui constituent une entreprise diversifiée. Si ce quatrième bloc vise au premier chef des firmes d'une certaine envergure, il intéressera aussi les PME qui envisagent tôt ou tard de s'organiser sous forme de plusieurs unités d'affaire.