Partir en croisade.... ... pour protéger les lieux sains du cerveau

L'auteur vous fait partager ses aventures de petit alsacien né sous l'occupation allemande. Puis il vous entraine dans le tunnel de ses études à la Française qui vont l'amener à entrer à Polytechnique, cette école si singulière. Avec lui vous irez ensuite du Texas à l'Armée de l'Air Française, puis d'une multinationale pétrolière à une pittoresque PME franc-comtoise, au gré de ses premières expériences professionnelles. Tâtonnements au terme desquels il va opter pour le métier de conseil en management des entreprises. Un métier qu'il va faire avec passion, d'abord à partir de Strasbourg, puis, après 1985, à partir de Paris. Dans son témoignage, riche d'anecdotes personnelles, il essaie de comprendre en quoi ses racines familiales et alsaciennes ont contribué à façonner son parcours, en quête de ce qu'il appelle " sa part d'Alsace "

Les trolls sont des créatures mythiques peuplant les forêts, montagnes et fjords scandinaves. Le mien a deux têtes. C'est un bitroll. Je l'ai ramené, au début des années 80, d'un voyage en Norvège chez notre partenaire Hartmark & Iras pour l'offrir à Jean-René Fourtou qui à cette époque présidait aux destinées de Bossard, le cabinet de conseil dans lequel je travaillais. Car il symbolisait à merveille, à mes yeux, le management bicéphale dans lequel nous vivions : lui, le visionnaire avec l'oeil sur l'horizon, et Jean-Pierre Auzimour, son compère, à la manoeuvre pour faire tourner la boutique. Mais il n'en a pas voulu, parce qu'il le trouvait trop laid ! Je l'ai alors rangé sur une étagère de mon bureau. Tout Bossard le connaissait et on lui avait donné le nom d'un consultant arborant une tignasse similaire... Un jour, mystérieusement, il disparut. Pour réapparaître deux ans après, tout aussi mystérieusement. Je l'ai alors ramené chez moi, pour pouvoir le surveiller. D'où il n'a pas bougé depuis. C'est sous sa bienveillante mais attentive supervision que j'ai écrit ce petit texte, production tardive d'un retraité pris dans des confi nements à répétition. Il rassemble quelques souvenirs et réflexions personnelles du consultant en management que j'ai été pendant plus de 50 ans. Une éternité !

On peut "faire bouger son entreprise" sans pour autant faire la révolution! Ce livre, fruit de très nombreuses expériences, va vous y aider. A partir de cas, d'analyses et de commentaires, il dégage une série de principes d'action, à mi-chemin entre théories et démarches détaillées (le bon niveau, selon l'auteur, pour un manager ou un dirigeant), parmi lesquels le lecteur pourra choisir en connaissance de cause, "ceux qui lui parlent" et bâtir, à partir d'eux, l'approche qui convient à sa situation particulière. Certains de ces principes sont intemporels, mais ont pris dans le contexte actuel une importance particulière. D'autres ont émergé plus récemment, en réponse à de nouveaux enjeux. L'essentiel n'est pas qu'ils soient à la mode ou pas mais qu'ils "marchent'. Destiné à tous ceux qui croient en leur entreprise et souhaitent en améliorer le fonctionnement, Faire bouger son entreprise est tout à la fois un remarquable livre de réflexion et un ouvrage pratique très utile. Biographie de l'auteur Jacques Jochem est l'un des meilleurs spécialistes français du changement en entreprise. Il travaille depuis plus de 30 ans sur cette question avec des responsables de sociétés de toutes tailles. Polytechnicien et ancien dirigeant de grandes firmes de conseil (Bossard, Gemini Consulting, Cap Gemini Ernst et Young), il dirige aujourd'hui son propre cabinet et intervient en tant que professeur de"change management"dans le MBA d'HEC Paris et dans le programme de Management Général International de l'ESSEC."

Résumé : Inspiré des travaux d'Edgar Morin et de Jean-Christian Fauvet, cet ouvrage propose une grille de lecture originale permettant de mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise et l'influence de ce fonctionnement sur ses performances. Il explore les possibilités prometteuses, et pourtant encore largement sous-utilisées, du développement de l'organisation "holistique" basée sur l'auto-organisation et l'autonomie. Faire confiance aux hommes est en effet la façon la plus efficace et la plus économe de surmonter la complexité et l'imprévisibilité de l'environnement. A l'aide de nombreux cas, les auteurs montrent en quoi cette évolution est rendue possible par les formidables opportunités générées par la révolution digitale et propose également des pistes pour créer les conditions propices à l'innovation.