Mes secrets d'investisseur. Start-up, crypto-monnaies et création d'entreprise

Dans ce nouvel ouvrage, Gabriel Jarrosson partage son expérience d'investisseur à succès pour montrer qu'investir dans des start-up n'est pas réservé aux plus nantis pour peu que l'on connaisse les bonnes stratégies. Techniques d'analyses, ficelles et pièges d'une nouvelle donne économique et technologique, apprenez-vous aussi comment identifier ces perles rares qui vous mèneront à une rentabilité souvent bien supérieure aux investissements plus classiques.

Les secrets d'un business angel de 28 ans qui a tout compris du système pour vivre facilement de ses investissements "Je suis vraiment surpris que les gens qui me disent "rêver de faire ce que je fais" ne se lancent pas dans mon type de vie. Pourtant, les principes d'investissement qui m'ont amené à la liberté financière et m'ont permis de m'affranchir de toutes contraintes d'horaires et de lieux de travail sont simples et applicables par tout le monde. C'est ce constat qui m'a amené à écrire ce livre. Et si je l'ai fait, c'est pour toi qui, à cet instant, me lis : car si tu l'as entre les mains, c'est qu'a priori tu as envie d'autre chose que de la routine métro-boulot-dodo et ça, c'est suffisant pour te lancer. Sache, en effet, que tu n'as pas besoin de compétences particulières ni d'une somme de départ à investir pour tirer profit de cet ouvrage." Organisé autour de trois axes d'investissement : le financement de start-up, l'achat/revente de crypto-monnaies et la création d'entreprise, ce livre est un condensé redoutablement efficace de ce qu'il faut faire (et que l'on nous cache) et de ce qu'il ne faut pas faire (et que les banques nous poussent à faire) pour utiliser les meilleurs leviers d'investissement avec sérénité... et parvenir à la vie de vos rêves.

La stratégie d'entreprise, c'est le domaine où le droit à l'erreur coûte cher. Si cher même que l'entreprise peut en mourir. L'excellence dans l'action n'est pas un gage de succès si cette action s'engage dans une mauvaise direction. Agir et penser l'action sont deux temps différents. Cet ouvrage propose une méthode de raisonnement générique pour penser l'action. Le plus difficile en stratégie est de penser simplement ce qui justement ne nous paraît pas simple. La boussole stratégique présentée dans ces pages s'articule autour de quatre questions : ? Quel avantage donne l'effet de taille pour une activité donnée ? ? Quel est le potentiel de différenciation de l'activité ? ? Quelle est la logique financière de son développement ? ? Quels sont les rapports de forces dans la chaîne de valeur ajoutée ? Les réponses à ces questions permettent de préciser le terrain de jeu stratégique et les différentes voies possibles pour développer un avantage concurrentiel. Les dirigeants et décideurs pourront ainsi confronter l'analyse à leur intuition, et donc affiner leur réflexion stratégique.