Si le knowledge management (KM ou gestion des connaissances) n'existait pas, ce livre n'existerait pas non plus. Il ne s'agit pas seulement de capitaliser les connaissances de l'organisation, mais aussi de les transmettre, de les partager, de les enrichir intelligemment, tout ceci devant contribuer à la stratégie de l'entreprise. L'émergence des réseaux sociaux et les pratiques de networking devraient faciliter la tâche mais c'est souvent là que se commettent le plus d'erreurs : capitalisation, animation de réseaux, networking, lobbying ne s'improvisent pas. Ils se planifient, se travaillent avec des objectifs bien précis et des retours sur investissement tangibles. C'est pourquoi Vincent Iacolare est particulièrement clair sur le choix des processus, méthodes et outils, et surtout sur le fait que l'outil reste... un outil, et pas une fin en soi. Fidèle à ses principes qui ont fait leurs preuves, Vincent Iacolare traite le sujet en trois parties : une partie pédagogique, avec la juste dose de rappels théoriques, une partie sur la mise en oeuvre, les outils et les méthodes, et enfin une partie directement inspirée d'expériences vécues (mises en situation et quiz).
Date de parution
29/09/2011
Poids
312g
Largeur
150mm
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EAN
9782124653317
Titre
VALORISER LA CONNAISSANCE DANS L'ENTREPRISE
Auteur
IACOLARE VINCEN
Editeur
AFNOR
Largeur
150
Poids
312
Date de parution
20110929
Nombre de pages
0,00 €
Disponibilité
Indisponible
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Entreprendre, devenir un entrepreneur...Vous vous dites souvent "et pourquoi pas moi ?". Voici un livre qui va vous décider à sauter le pas ! En combinant deux valeurs clés, "talent" et "entrepreneur", ce livre va réveiller votre âme de "talentrepreneur". Découvrez un "programme d'accomplissement" musclé, passez en revue les cinq dimensions à acquérir en jouant tour à tour les rôles à maîtriser : pionnier, gestionnaire, guide, dirigeant et gardien du temple. Puis rassasiez-vous de situations vécues, et au final testez-vous avec des quiz adaptés !... Chaque partie et donc chaque sujet est accompagné d'une boîte à outils complète : retours d'expériences, synthèses, check-list, questionnaires et modèles ! Vous voilà rassuré et armé... pour devenir avec ce livre un "talentrepreneur" accompli.
Le DD, l'ISO 26000, la RSE à l'oeuvre, comme vous ne les avez jamais vus, présentés sous un angle entrepreneurial et opérationnel, à la portée de tous (experts ou novices, dirigeants ou salariés, donneurs d'ordre ou fournisseurs...). Dans ce livre, Vincent Iacolare provoque l'envie de manager l'entreprise comme un système, en utilisant tous ces leviers. Sans entrer dans le détail des normes et des concepts, il intègre le développement durable et la responsabilité sociétale des entreprises dans le management opérationnel. Cet ouvrage est la conclusion logique de la démarche entamée par Vincent lacolare dans ses ouvrages parus dans la collection "Solutions pour..." (voir ci-dessous) : il constitue, en fait, le toit de "l'entreprise durable" construite au fil des livres, avec une vision transverse qui lui donne une véritable portée stratégique. Néanmoins, il n'oublie pas d'être réaliste, et propose une étude de cas qui accompagne le lecteur tout au long des différentes étapes aboutissant à la naissance de l'entrepreneur moderne et durable qui seul pourra faire face aux défis du XXIe siècle.
En moins de vingt ans, les systèmes d'information (SI) ont révolutionné le monde de l'entreprise et son environnement. À l'heure où rien n'est plus possible sans SI, où tout devient immatériel, où tout va de plus en plus vite, les SI jouent un rôle de plus en plus central dans les entreprises, quelle que soit leur taille. Quelles sont les forces et opportunités de cette économie numérique? Comment en limiter les faiblesses et les risques? Forts de leur expérience et de leur savoir-faire, Vincent Lacolare et Pierre Baudry apportent des réponses innovantes, sans tabou ni parti pris, à ces questions cruciales aujourd'hui mais encore plus demain. Pratique, ce livre décrit les briques et composantes essentielles d'un SI, sans pour autant entrer dans le détail de telle ou telle solution qui serait obsolète rapidement. Innovant dans son approche, il s'adapte à un contexte qui réclame plus de flexibilité, de réactivité, de valeur ajoutée, de performance, etc. Pragmatique, il est complété par des "boîtes à outils" (check-lists, questionnaires, modèles, retours d'expérience, synthèses, mini-études de cas, largement inspirées de situations réelles...). Efficace, il fournit des clés très diverses et complémentaires: techniques, organisationnelles, méthodologiques.
Les risques sont partout dans l'entreprise. Aujourd'hui, plus qu'un simple outil, la maîtrise de risque devient un accélérateur de développement et une garantie de pérennité ! Vincent lacolare et Christophe Burin, auteurs et acteurs passionnés par le sujet, nous proposent une approche globale et systémique du risque pour en finir avec le mode " silo " traitant par exemple document unique d'un côté, et plan de continuité d'activité de l'autre... Ce livre va vous permettre de reconnaître, de mesurer et de maîtriser le risque au sein de votre entreprise ! Il est pratique : truffé de retours d'expérience, chaque partie est en plus agrémentée d'une boîte à outils (check-lists, questionnaires, modèles, etc.). II est innovant par sa façon d'aborder le sujet : mieux adapté à la société actuelle qui réclame plus de flexibilité, de réactivité, de valeur ajoutée, de performance... et de risques ! Il est pédagogique : la troisième partie favorise l'assimilation grâce notamment à des études de cas et à des quiz. Avec ce livre : captez les fondamentaux pour être des acteurs accomplis du risque tant au niveau des projets, de la stratégie, des activités que des budgets ; identifiez les leviers d'une mise en oeuvre la plus pratique possible et adaptée à votre contexte ; appropriez-vous les méthodes opérationnelles, les retours d'expérience et les meilleures pratiques. Alors " Vade retro satanas " ? N'ayez plus peur des risques, mais prenez-les par les cornes... et tordez-leur le cou !
En moyenne, un salarié français est en arrêt maladie une douzaine de jours par an. Les enjeux de ce phénomène suscitent des débats passionnés. Pour réduire l'absentéisme, l'identification des causes est primordiale : elle est à la base d'un plan d'action efficace. Ȧ partir de cas concrets, ce livre vous aidera à agir grâce : ? au panorama des origines de l'absentéisme ; ? à l'analyse des atouts et des limites des principales actions menées par les entreprises ; ? à des conseils méthodologiques, notamment les Dix commandements à suivre pour faire baisser durablement les absences. DRH, managers, dirigeants, l'absentéisme n'est plus une fatalité !