Comptabilité, contrôle et société. Mélanges en l'honneur du Professeur Alain Burlaud

Résumé : La création de valeur est devenue aujourd'hui un axe privilégié de la conduite des grandes entreprises et tend à s'imposer aux dirigeants comme un indicateur standard des performances et une mesure universelle d'évaluation des décisions stratégiques. L'approche par la valeur accorde un rôle central aux flux financiers par rapport aux résultats comptables de l'entreprise. Dans cette perspective, le lecteur trouvera dans cet ouvrage : - une présentation critique des méthodes d'analyse des flux financiers utilisées tant en France qu'à l'étranger. La structure et les référentiels théoriques sous-jacents des différents modèles de tableaux de financement ou de flux font l'objet d'une analyse détaillée qui fournit au gestionnaire ou au consultant les éléments d'une réflexion sur les fondements, la validité et les limites des outils mis à sa disposition ; - un cadre rénové de l'analyse de la dynamique de l'entreprise qui repose notamment sur une articulation de l'analyse financière et de l'analyse stratégique, développe une approche pluridimensionnelle des performances et des risques de l'entreprise et met en ?uvre dans la démarche de diagnostic le concept de déséquilibre.

Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable fascination de nombre de ses dirigeants pour le management. A l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives. Pour répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un dialogue réunissant sociologues, économistes et gestionnaires. Les études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion et d'action sur la gouvernance associative. " Les associations, qui avaient rêvé de bénévolat, de gratuité, de générosité et de travail en commun harmonieux, vivent parfois des enjeux de pouvoir, des conflits violents, des identités non reconnues, un sentiment de perte de projet et donc de sens. D'où l'intérêt de cet ouvrage. " Lien social.

Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable fascination de nombre de ses dirigeants pour le management. A l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives. Pour y répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un dialogue réunissant économistes, sociologues et gestionnaires. Les études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion et d'action sur la gouvernance associative. Les auteurs amorcent ici un débat innovant qui devrait concerner les responsables associatifs mais aussi les chercheurs, les enseignants et les étudiants en sciences sociales. Biographie de l'auteur Christian Hoarau est professeur au CNAM, titulaire de la Chaire de comptabilité financière et audit, directeur du Groupe de recherche en économie et gestion (GREC EA n° 2430). Jean-Louis Laville est professeur au CNAM, titulaire de la Chaire Relations de service, coordinateur européen du Karl Polanyi Institute of Political Economy et chercheur au LISE (CNRS, CNAM UMR 5262).