Organiser la conduite de projet. Pour les chefs de projet à qui l'on demande un engagement de résult

Résumé : Travailler différemment pour réussir. Dans notre vie privée et dans notre vie professionnelle, notre environnement se caractérise par une complexité croissante. Comment s'orienter, comment agir, comment gérer une entreprise dans un tel contexte ? Gérard Herniaux a une longue expérience de consultant et de formateur dans le domaine de l'organisation des entreprises. Depuis plusieurs années, il a compris que la révolution de la modélisation " objet " en informatique recèle sans aucun doute une piste importante de réussite. Aujourd'hui, il nous offre l'ouvrage qui va bouleverser nos habitudes, sous la forme d'une véritable méthodologie innovante. Dans un style concis et efficace, ce livre original nous prend par la main et nous montre la voie d'une nouvelle forme d'organisation capable de résoudre des problèmes de plus en plus complexes : diviser la difficulté en recourant à la modularisation, en s'organisant et en réglant les problèmes brique par brique. Ouvrez grands vos yeux et vos oreilles, mettez de côté vos méthodes traditionnelles et découvrez une nouvelle forme de pensée et de travail : le mode coopératif. Ceci n'est pas un livre d'informatique, mais un ouvrage qui vous guide vers une nouvelle vision de votre organisation, riche de promesses. A mettre en oeuvre pour faire sauter les " procédures labyrinthiques " et réussir !

Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup développé dans les entreprises. Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà une pratique de la conduite de projet. Il donne les moyens de se perfectionner à travers des études de cas. Ce livre permet un travail d'autoformation, mais également un travail collectif, lorsqu'un animateur conduit une formation management de projet. Autre utilisation : un groupe projet qui se constitue s'entraîne avant de lancer son projet. Les thèmes de travail portent sur 5 champs : le démarrage d'un projet (émergence, cadrage, objectifs...) ; la conduite de projet (élaboration du scénario, planification, budget, analyse des risques, pilotage...) ; les dispositifs pour la gestion d'un projet (organisation, ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage...) ; la clôture d'un projet (recette des livrables, bilan de projet, capitalisation des acquis...) ; le management général (analyse fonctionnelle, communication, animation d'équipe, qualité, sous-traitance, gestion d'incidents...). Chacun des cas est composé de plusieurs séquences avec des objectifs d'entraînement spécifiques. Des lectures conseillées permettent de s'assurer que chacun possède les prérequis. L'ouvrage propose, non pas des corrigés, mais des grilles d'analyse afin d'évaluer et d'enrichir les solutions mises au point. Il s'agit de cas pour approfondir le management de projet et non de cas pour découvrir le management de projet.

Cet ouvrage met à disposition une méthode d'amélioration des processus qui a fait ses preuves depuis plus de 15 ans. Il propose également un cadre pour organiser le maillage des processus. Le lecteur trouvera ici une présentation simple des principaux outils que les organisateurs utilisent pour analyser les processus. Mais l'originalité de la méthode EFPRO est dans le modèle de processus efficace. Ce modèle est fondé sur la représentation systémique du processus ; il permet de redéfinir un mode de fonctionnement en se référant à 12 dispositifs pratiques. Se préparer à affronter les variations d'un environnement changeant, faire face à la complexité des situations... c'est le sens que nous donnons ici à l'efficacité. Les entreprises ont des transformations importantes à conduire avec la volonté de donner la primauté au client. Elles trouveront dans la méthode EFPRO un outil pour améliorer et éventuellement reconcevoir les processus.

Faire face aux risques de vos projets. Pourquoi s'intéresser aux risques d'un projet? De quoi parlons-nous? Comment rechercher les risques? Comment évaluer les risques? Comment gérer les risques? La gestion des risques: un levier pour réussir un projet