L'entrepreneuriat. Approche théorique

L'étude de l"« entrepreneuriat » a connu trois grandes phases historiques (les approches fondamentaliste, contingente et « processuelle »). L'auteur propose un quatrième modèle qui les réunit et dans lequel l'entrepreneur est présenté comme l'initiateur d'un processus complexe. Il présente les quatre étapes du modèle : Initiation, Maturation, Décision, Finalisation puis traite des deux dimensions essentielles du phénomène entrepreneurial : la temporalité et la complexité. À connaître. -- Idées clés, par Business Digest"

En quelques années l'entrepreneuriat a véritablement envahi le champ social et est aujourd'hui présenté comme modèle social dominant devant être adopté par tous... et beaucoup se laissent séduire et tentent l'aventure entrepreneuriale. Mais entreprendre n'est pas chose facile! Le parcours est long: trouver l'idée d'abord, l'opportunité ensuite, la définition du modèle d'affaires, puis formaliser la vision stratégique et enfin rédiger le plan d'affaires, ultime étape avant le passage à l'acte... Vous êtes entrepreneur bravo! Mais ce n'est que le début, il vous faut maintenant savoir construire une véritable organisation, ou bien maintenir un dynamisme entrepreneurial dans une organisation existante, et cela exige toujours l'acquisition de compétences spécifiques à l'entrepreneur. Malheureusement la réussite n'est pas toujours au rendez-vous car "entrepreneur" est un véritable métier, et comme tout métier il nécessite pour réussir de réelles compétences professionnelles. De la mise en place d'une organisation à la réussite de celle-ci, cet ouvrage met en évidence les qualités et compétences que doit développer tout entrepreneur. Au travers de ses recherches et de nombreux cas réels d'entreprises, l'auteur dresse le portrait de l'entrepreneur moderne.

La décision est une véritable idéologie professionnelle offrant au groupe social des managers, mais aussi à celui des politiques, un cadre de référence précis légitimant son mode d'intervention et ses prérogatives. Le travail de l'entrepreneur, comme celui du manager, l'amène à prendre des décisions cruciales. Mais parmi celles-ci l'une est spécifique et n'appartient qu'à lui, c'est celle de créer une entreprise nouvelle. Voilà en quelque sorte la décision originelle, fondatrice, celle qui fait qu'on devient entrepreneur ou qu'on ne le devient pas. Elle constitue assurément une dimension essentielle du processus entrepreneurial, elle est pourtant souvent absente des modèles d'entrepreneuriat, l'entrepreneur y apparaissant plus souvent comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l'entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. L'objet de cet ouvrage est donc d'accorder à la décision d'entreprendre la place qu'elle mérite dans le processus entrepreneurial, et de resituer l'entrepreneur comme un véritable acteur, initiateur d'un processus complexe de détection et d'exploitation d'opportunité.