Jardins ouvriers. Mulhouse

Jacques Hébinger compte parmi ces artistes qui ne pouvaient se contenter de leurs acquis. Résolument moderne, naturellement porté vers l'usage des nouveaux outils, affirmant par là que la photographie est avant tout un art à la machine, son travail n'a eu de cesse de faire se rejoindre figure et lumière dans un mouvement continu qui montre l'attachement particulier du photographe à son objet d'observation et au trouble sensuel qu'il provoque. Cet ensemble de cent trente huit images témoigne de sa passion pour Fès, qu'il affectionnait tant et où il aurait aimé définitivement s'installer. Une aide à la création lui a permis d'accomplir sereinement un dernier chef d'?uvre.

Où en est-on du management ? Où en est-on du coaching ? Les deux disciplines trouvent-elles des interactions ? Le management et le coaching ont un dénominateur commun : s?occuper de l'humain dans un monde VICA : Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, où le coaching apparaît comme une des voies royales pour un meilleur management du capital humain. Force est de constater que le management hybride imposé par la crise sanitaire, les évolutions engagées pour l'agilité et le mode projet, les besoins de bien-être et de liberté soutenus par les nouvelles générations, l'engagement de tout système vers des politiques RSE, la nécessité d'un développement durable, la montée en puissance du digital et de l'intelligence artificielle amènent à se questionner sur ses modes de vie et de pensées. Ainsi, les managers et les coachs trouveront dans ce livre des éclairages et des clés pour se gérer soi-même et pouvoir accompagner toute autre personne avec bienveillance, au travers du modèle MOVE : Motivation, Organisation, Vision, Exemplarité. Cet ouvrage s'est inspiré de figures emblématiques comme Peter Drucker, Robert Dilts, Frédéric Hudson... Il est coconstruit avec des dirigeants, des coachs professionnels, des experts et professeurs qui portent les mêmes valeurs : passion, remise en question, transmission, pour le bien de toutes et tous.