Histoire du golf en France. Volume 2, Le temps de l'institutionnalisation

Les conditions d'apparition et de développement du golf sur le territoire français au XIXème siècle restent méconnues. Cet ouvrage se propose d'éclairer ses années pionnières, de la naissance du premier club à Pau en 1856 à la Seconde Guerre mondiale. Dans une perspective mêlant histoire culturelle, sociale, géographique et institutionnelle, voici restituée l'atmosphère particulière de cette pratique sportive mondaine qui se distingue à bien des égards des évolutions qu'ont connues les autres sports.

Le badminton dérive du t'su-chü, jeu de football chinois, né 2500 avant Jésus-Christ et pratiqué par des soldats pour renforcer leur habileté. Il s'agissait à l'époque de renvoyer le volant avec le pied. Peu à peu, le jeu abandonnera son caractère militaire, se répandant dans toute l'Asie, puis en Europe à partir du XIIIème siècle. Le jeu de paume français, joué avec un gant puis un battoir, a une grande importance dans la formalisation du jeu de badminton, codifié par les Anglais à partir du XIXème siècle? Claire et enrichissante, cette histoire du badminton a reçu l'aval du monde sportif, puisque c'est Henri Sérandour, Président du Comité National Olympique Sportif Français, qui en signe la préface. Nous est contée, avec précision et bon nombre d'illustrations, l'évolution d'un sport à vertu d'abord militaire, puis récréative. Aujourd'hui discipline olympique, le badminton se caractérise avant tout par son ancienneté et par l'universalité de ses racines couplée à la singularité de son esprit et de ses pratiques. A la fois jeu de loisirs et sport de compétition, le badminton n'attend finalement qu'une consécration populaire.

C'est une véritable plongée dans la culture et les pratiques collaboratives des entreprises contemporaines que propose cet ouvrage. A partir de l'exemple concret de la Française des jeux (FDJ), il présente à la fois une définition, une réflexion et un retour d'expérience sur ce que peut être une entreprise collaborative qui " libère la parole " de ses salariés, dans une logique de promotion de l'autonomie, de la responsabilité, du changement, de la transversalité et, bien entendu, de la performance collective.