Comment manager. 40 situations quotidiennes

Le 6 mai 2007, La France a opté pour "la rupture". Il m'a fallu accepter et respecter ce choix pour un projet et pour un candidat qui n'étaient pas ceux que j'avais soutenus. C'était une élection que " nous " (PS) " ne pouvions pas perdre ". La force de la communication, l'intelligence de la situation, une organisation sans faille, des promesses hardies, le talent oratoire ont pourtant réussi à faire oublier plusieurs années d'échecs et d'errements du pouvoir sortant, et à laisser espérer que " tout était possible ". Mais j'avais du mal à y croire. Alors j'ai voulu, dès le 7 mai 2007, tenir au fil de l'eau sur mon blog www. observactions. com ces "Chroniques de la Rupture" afin que, le jour venu la mémoire collective ne soit pas une fois encore balayée par de nouveaux discours et d'improbables promesses clientélistes... Du 7 mai 2007 au 31 décembre 2011, 1699 jours se sont écoulés. 1699 jours en Sarkozye : l'alliance de classe et de l'efficacité au service d'une république "irréprochable".

Résumé : Comment concilier convivialité et autorité ? Comment déléguer sans se dépouiller ? Comment traiter des demandes contradictoires ? Comment se remettre en question sans perdre la face ? Comment décider puis expliquer un arbitrage ? Comment faire bon usage des promesses ? Sous la pression du quotidien, le manager agit souvent de façon réflexe, le problème lui paraissant simple et sa solution évidente. Il commet alors, sans le savoir, une erreur... Qu'est-ce qu'un bon manager ? C'est un professionnel qui sait détecter les fausses évidences et agir selon la réalité de la situation qu'il vit. Motiver ses collaborateurs, déléguer efficacement, exercer sereinement son autorité, apaiser les conflits, est plus une affaire de comportements adaptés que de techniques bien huilées. A travers 50 cas réels de management, ce livre analyse les pièges classiques dans lesquels tout manager tombe un jour. Il en dégage des lois très simples qui permettront au manager débutant ou expérimenté d'acquérir les comportements et les attitudes justes au sein de son équipe.

Comment offrir aux jeunes enfants la possibilité d'exprimer chagrin, colère et désaccord face à ta séparation des parents? Un album pour amorcer te dialogue avec les tout-petits et parler en douceur de ta nouvelle situation familiale.

Résumé : La commune nouvelle est une opportunité, un pari et une promesse. L'opportunité d'une rationalisation des coûts, notamment à travers la simplification des constructions intercommunales, et d'une augmentation temporaire des dotations de l'Etat. Le pari d'un nouvel équilibre dans les rapports entre la commune et l'intercommunalité. Elle permet d'exercer les compétences au bon niveau en bâtissant une stratégie globale où la subsidiarité retrouve sa place. La promesse d'une démocratie locale plus forte en proposant une proximité réelle avec la population grâce aux communes déléguées tout en s'assurant d'offrir de meilleurs services publics. Les communes déléguées deviennent le guichet unique de services publics communaux et intercommunaux plus efficaces et moins coûteux. La commune nouvelle guidera les élus et agents territoriaux qui souhaitent entreprendre un regroupement de communes, en le situant dans cette triple perspective. Forts de leur longue expérience d'accompagnement de créations de communes nouvelles, les auteurs en éclairent l'ensemble des aspects juridiques et financiers, de la création au fonctionnement, notamment grâce à des tableaux chiffrés, des graphiques et des infographies. Cet ouvrage permet enfin de bénéficier de nombreux retours d'expérience d'élus et de directeurs généraux des services qui ont mené à bien leur projet de commune nouvelle ainsi que des parlementaires qui ont en 2010 et en 2015 promu ces textes : Michel Mercier, Jacques Pélissard et Christine Pirès-Beaune.