STRUCTURE SOUS-JACENTE: ESSAI SUR LES FONDEMENTS THEORIQUES.

Katie, une jeune veuve, se construit une existence, libre et sans attaches, certes accueillie et acceptée dans la communauté, mais aussi souvent solitaire. Elle rencontre un homme très mystérieux et inconnu qui éveille en elle une palette de sentiments par excellence. Il est un vrai défi. Quel est son secret ? Est-il dangereux ? Elle le découvre peu à peu. Et en plus on est dans un paysage vraiment fascinant. Fusion de la terre, de l'homme et de l'animal. La Camargue, tellement spéciale et belle. Tout dans cette histoire est défi et suspense, dans ce paysage qui prend vie et se décrit de plus en plus au fil des actions.

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès de l'entreprise. L'intensité concurrentielle s'est accrue par la déréglementation et l'internationalisation. Ensemble, avec l'accélération des changements technologiques, le raccourcissement des cycles de vie des marchés et l'amplification de la dynamique des marchés, ces phénomènes augmentent considérablement le risque de commettre des erreurs stratégiques. Les entreprises négligeant une planification stratégique doivent s'attendre à une situation sans issue. Dès lors, une approche systématique de cette planification est considérée par beaucoup de managers et de chercheurs en gestion d'entreprise comme une condition essentielle au succès à long terme de l'entreprise. Cet ouvrage offre une approche complète de l'analyse et de a planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré. Son but est de faciliter l'élaboration de stratégiques claires et réalistes procurant aux entreprises un succès à long terme. Public : Ce livre s'adresse prioritairement aux praticiens, ainsi qu'aux étudiants, professeurs et chercheurs en management et planification stratégique.

L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en oeuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.