Cerveaux en danger. Protégeons nos enfants

Une analyse détaillée de la pièce de Victor Hugo, au programme de littérature pour le bac 2019-2020 : sa genèse, sa réception et ses caractéristiques littéraires clés. Pour les deux sessions du bac 2019 et 2020, Hernani est au programme de littérature française en terminale L, dans le cadre du domaine d'étude " Lire, écrire, publier" . Ce Profil du bac en propose une analyse approfondie. Il permet notamment de mieux comprendre comment cette pièce de théâtre a constitué un véritable événement littéraire en 1830 et est devenue emblématique du romantisme.

On a beaucoup écrit sur la deuxième Guerre mondiale et sur la guerre d'Indochine (1946-1954). Mais très peu sur l'étonnante aventure de l'Indochine dans la deuxième Guerre mondiale (1940-1945). Isolée, soudain, d'une Métropole écrasée en juin 1940, l'Indochine française de l'amiral Decoux est restée, après 1942, le seul îlot " blanc " dans le raz-de-marée nippon d'après Pearl Harbor. Contrainte d'accepter un stationnement et un transit de troupes japonaises, elle a, au contraire de la France occupée, maintenu une souveraineté française entière et une armée libre de ses mouvements. Le tout au prix d'une allégeance appuyée au lointain Maréchal et d'une forte autorité, parfois marquée de bavures, mais toutes deux vitales, face aux Nippons, pour la survie de cette France du bout du monde. Inventive par, nécessité, elle a sauvé l'économie. Plus étonnant, elle a lancé un véritable " aggiornamento " du statut colonial, multiplié les écoles et les stades, réhabilité les patries et relancé leurs cultures. Cet " incroyable pari ", suivant le mot de L. Bodard, a tenu cinq ans. Pourquoi, le 9 mars 1945, moins de cinq mois avant Hiroshima, Tokyo a-t-il été conduit à balayer l'imperium français ? L'auteur décrit le fatal enchaînement né du malentendu entre la France libérée et une Indochine qui allait bientôt lui revenir intacte, avec les conséquences tragiques qui en ont découlé. Le 9 mars 1945 a engendré la guerre d'Indochine.

La performance est un concept qui a envahi le monde de la santé à tous les niveaux. Ce concept est cependant difficile à appréhender : la performance comporte de multiples dimensions dont chacune n'éclaire qu'un aspect de la question. En outre, il fait, entre autres, référence à la dimension économique du soin qui n'est pas spontanément ancrée dans le secteur. Une approche globale portant non seulement sur chacune des dimensions, mais également sur le produit de leurs interactions, est nécessaire pour rendre compte du concept. Un éclairage selon les points de vue des différentes parties prenantes du système de santé est également à considérer pour comprendre toute la complexité du déploiement et du pilotage de la performance au niveau macro et microéconomique. Simon Azaïs ; Olivier Baly ; Marie Boucher ; Grégor Bouville ; Alice Casagrande ; Marie-Claire Chauvancy ; Robert H Desmarteau ; Céline Dugast ; Catherine Dumas ; Nadine Durand ; Véronique Duveau ; Jacques Fresnais ; Anne Girault ; Gisèle Hoareau ; Daniel Jancourt ; Yves Joncour ; Sfaya Kouidri-Uzan ; Emmanuelle Le Roy ; Sylvie Lucas ; Etienne Minvielle ; Christine Moriceau ; Roland Muller ; Olivier Ovaguimian ; Michel Simart ; Carole Trempe.

La gestion publique, parce qu'elle se fait avec de l'argent public, exige la plus grande rigueur, et de ce point de vue il apparaît aujourd'hui que les collectivités publiques de tout niveau vont devoir mettre en place des systèmes internes de contrôle dont le premier est de contrôle du respect de la règle de droit, tant la violation de celle-ci peut-être coûteuse pour la collectivité et aussi, de plus en plus, pour ses gestionnaires ". Pierre Rocca (Magistrat, Président du Syndicat des Juridictions Financières). " Le grand intérêt de l'ouvrage de Michel Charpentier et de Philippe Grand jean est d'aborder la question de l'adaptation du contrôle de gestion au secteur public sous l'angle de ses enjeux et de ses paradoxes. C'est en effet l'un des points forts de cet ouvrage que de partir du contexte réglementaire et politique propre au secteur public et de le confronter aux dispositifs fondateurs du contrôle de gestion. Le lecteur peut ainsi appréhender toutes les difficultés mais aussi toutes les potentialités portées par cette confrontation entre deux mondes qui se sont longtemps ignorés ". Gérard Naulleau (Docteur en Gestion, Professeur à l'Ecole Européenne des affaires). Ce livre est destiné aux décideurs, aux cadres et aux opérationnels qui ont en charge des missions de service public et aux étudiants qui se destinent à ces fonctions. Il se compose de trois parties complémentaires : une analyse des spécificités du secteur public, une présentation des finalités, des outils et méthodes de contrôle de gestion et des conseils pour leur mise en ?uvre en contexte public, conseils illustrés d'exemples et de cas pratiques. Il se veut une contribution à la modernisation de la gestion publique, à une meilleure compatibilité entre sa mission et la logique économique.