Les monuments historiques de 1940 à 1959. Administration, architecture, urbanisme

Louis Hautecur (1884-1973) a consacré sa vie à l'art et à l'architecture passée et présente. En qualité d'agent de l'Etat, il s'impliqua dans les débats et les institutions artistiques et architecturales, et sa carrière illustre les grands bouleversements du XXe siècle. Polyvalent et polygraphe, il exerça successivement ou simultanément plusieurs métiers : professeur d'histoire de l'art et de l'architecture (Ecole du Louvre, Ecole des beaux-arts), historien de l'architecture (Histoire de l'architecture classique en France en sept tomes), commissaire d'exposition (expositions internationales, biennales de Venise), conservateur (musée du Luxembourg, inspirateur du musée national d'Art moderne) et administrateur réformateur (Direction des Beaux-Arts en Egypte et en France).

Résumé : Pour la plupart inédites, les photographies de la reconstruction en Normandie reproduites dans cet ouvrage sont issues du fonds du ministère de la Reconstruction et de l'Urbanisme (MRU) et sont restées longtemps dans l'ombre des archives. Au-delà de leur témoignage historique, elles montrent d'indéniables qualités esthétiques. Ce récit en images retrace chronologiquement les différentes étapes de la reconstruction dans les cinq départements normands. Réalisées pour promouvoir l'action et la politique de l'Etat auprès des techniciens mais aussi des sinistrés et des élus, ces photographies révèlent d'authentiques et talentueux photographes qui méritent une mise en lumière.

Nous sommes le fruit de l'évolution... chaque être vivant est le fruit d'une évolution ? ! Nous sommes tous des systèmes capables de nous adapter, de changer ou de muter pour survivre. Comment ne pas faire le parallèle avec la pandémie que nous traversons ?? Un virus vient en perturber l'équilibre, le forçant à s'adapter, à se défendre dans le cas présent en produisant les anticorps pour le combattre afin de rétablir son homéostasie ou point de santé. Comment une si petite chose a-t-elle pu paralyser le monde et causer autant de dégâts tant sur le plan sanitaire qu'économique ?? Si nos écosystèmes évoluent à un rythme sans précédent, nos entreprises, nos organisations, nous sommes dès lors entrainés dans une incessante course d'adaptation. Confrontés à la nécessité de nous transformer, notre résilience s'avère être désormais un facteur essentiel de notre survie. L'analyse des raisons des échecs de transformations des organisations font état notamment d'un sens de l'urgence non perçu. L'absence de signes de crise visibles et le déni qui caractérise notre nature humaine pourraient expliquer pourquoi certaines, pourtant "? too big to fail ? ", ont disparu. Menace pour les uns, opportunité pour les autres, la nature des changements désirés stimule au sein de nos organisations forces motrices et vents contraires. Un observateur attentif noterait qu'action et inaction se côtoient. Appréhender les résistances individuelles ou collectives par leurs manifestations émotionnelles visibles est un enjeu majeur et une source précieuse d'informations. Comprendre les comportements associés donne accès aux croyances, valeurs, besoins et motivations des parties prenantes. Les analyser permet de définir une stratégie de transformation et de contextualiser un plan d'action réaliste dont l'ambition sera notamment la mobilisation de l'ensemble des acteurs concernés au bénéfice de la performance attendue.

Johan Barthold Jongkind (1819-1891), d'origine hollandaise, a choisi la France pour se consacrer à la peinture. Il trouve ses motifs à Paris mais aussi à Honfleur, sur la côte normande, et plus tard dans le Dauphiné et le Midi. Cet album présente 51 oeuvres de l'artiste: huiles sur toile, aquarelles, dessins.. Sa touche légère et subtile, sa vision très colorée de la nature font de lui un des précurseurs directs des Impressionnistes.