Devant le seuil

Lorsque la santé de son père décline, face à un deuil qui devient inéluctable, Pascale est violemment percutée. tandis qu'elle redoute de s'écrouler, l'énergie de ses 20 ans ressurgit, avec son lot de folie douce et de générosité. les évènements s'enchaînent alors de façon inattendue...

L'anticipation est au c?ur des comportements humains. Tout comme il est impossible de ne pas décider ou de ne pas communiquer, il est impossible de ne pas anticiper. Mais cette anticipation ne s'exprime pas uniquement de façon rationnelle: penser son futur, c'est également le ressentir, l'éprouver, agir en interaction avec les autres et avec son environnement. L'anticipation participe ainsi à la fois du cognitif, de l'émotionnel et du symbolique. La pensée et le sentiment, la raison et l'intuition, le conscient et l'inconscient, loin d'être antagonistes, se partagent la tâche. En analysant la manière dont les acteurs anticipent en milieu organisationnel, Philippe Gabilliet nous offre l'opportunité de réinterpréter de nombreuses dynamiques comportementales, aussi bien individuelles (implication, communication, négociation, changement, conflits) sous un angle nouveau et pertinent pour l'action. cette analyse des modes d'anticipation et de leurs impacts sur les dynamiques organisationnelles permet d'aboutie à une véritable gestion des anticipations poure laquelle l'auteur nous propose deux outils opérationnels destinés à favoriser l'engagement des acteurs dans des projets de l'organisation. Biographie: Docteur en sciences de gestion, Philippe Gabilliet est professeur de management et de prospective et directeur académique du European Executive MBA de l'ESCP-EAP (Paris). Il est également délégué national de la prospective de la Fédération des Dirigeants commerciaux de France (DCF) et expert auprès de l'Association Progrès du Management (Apm) sur les stratégies d'anticipation des dirigeants.

L'ouvrage traite de prospective stratégique, démarche destinée à éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables. Il présente les fondements, les principaux concepts, les méthodes et les outils de la prospective stratégique, en faisant la distinction entre les problèmes traités en entreprise et ceux traités dans les territoires. Il est enrichi d'un nouveau chapitre sur les outils de la stratégie et du management.