Pièges et difficultés de la langue française

Pour une parfaite maîtrise de la langue française, ce dictionnaire rassemble plus de 24 000 mots et notions présentant des pièges ou des difficultés. Pour chaque mot, une explication concernant l'orthographe, la prononciation, les expressions et les formes à employer, les pièges à éviter. Plus de 100 tableaux de conjugaison en fin d'ouvrage. Une grammaire pratique regroupant les règles d'accord (des participes, des verbes, des adjectifs), la ponctuation, les règles typographiques, etc.

J'invite les gouvernements et la société civile, partout dans le monde, à saluer l'efficacité des coopératives et à tisser des liens avec elles, car elles sont des partenaires indispensables pour le relèvement mondial et la réalisation des objectifs de développement convenus à l'échelle internationale". Ce message du secrétaire général des Nations unies Ban Ki-moon, à l'occasion de la 15e Journée internationale des coopératives, le 4 juillet 2009, venait consacrer le constat d'une étude de l'Alliance coopérative internationale, mandatée par l'Organisation internationale du travail, concluant que les coopératives résistent mieux à la crise que les autres formes d'entreprise et qu'elles doivent démontrer qu'elles disposent du meilleur modèle d'entreprise alternatif pour le futur. En France, 21000 coopératives, qui emploient plus de 900000 salariés, sont restées étrangères à la course au profit et au court terme. La proximité des coopératives avec leurs sociétaires, leurs clients, leurs salariés et leurs usagers, qui se confondent souvent, est l'explication d'une croissance stable et sereine. Si les entreprises coopératives peuvent ainsi trouver dans leurs valeurs fondatrices des ressources privilégiées face à une conjoncture difficile, qui peut mieux faire comprendre leur succès que les chefs d'entreprise qui ont conduit certaines d'entre elles à des réussites notoires? Ce livre présente une galerie de portraits de ces managers d'un style différent et d'une efficacité incontestable.

Résumé : Les dirigeants des entreprises mutualistes sont assurément des entrepreneurs à part entière : ils exercent des responsabilités considérables au sein de sociétés en charge d'intérêts collectifs. Mais ils sont aussi, et peut-être surtout, des entrepreneurs " pas comme les autres ". En effet, ils ne sont pas issus de grandes familles, ne représentent pas " le capital ", ne sont pas nommés par l'Etat. Ils ont pour légitimité la démocratie, la bonne gestion et la compétence. Tels sont les grands patrons des entreprises mutuelles ; mutuelles complémentaires pour les personnes, mutuelles d'assurance pour les biens. Parfois fondateurs, toujours charismatiques, ils sont particulièrement discrets. En effet, ils ne sortent que rarement des grandes écoles ; ils ne touchent pas de stock-options ; ils ne sont pas stressés par les cours de la Bourse (leurs entreprises ne sont pas " opérables ") ; on ne parle jamais d'eux dans la presse " people ". Leurs entreprises, sociétés de personnes, et non de capitaux, totalisent des parts de marché considérables - plus d'un Français sur deux est mutualiste, souvent à plusieurs titres -, et sont des composantes majeures de l'Economie sociale ; elles sont pour ces patrons un combat, celui de la transparence, d'une certaine idée de la gouvernance, du bien-être de leurs concitoyens. Véritables humanistes, ils gagnent à être mieux connus, même si la plupart d'entre eux ne souhaitent pas la célébrité. Les auteurs, pour réaliser cet ouvrage, en ont rencontré une vingtaine dans les différents domaines de la galaxie mutualiste.