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L'équipe invincible. 50 outils pour bâtir une culture de l'efficacité
Gilkey Charlie ; Sander Antoine
PEARSON
14,99 €
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EAN :9782744068560
Directement inspiré de la théorie de l'auteur à succès Nassim Nicholas Taleb (Le Cygne noir, Jouer sa peau ? Skin in the game...) sur la minorité qui change les choses de l'intérieur, l'ouvrage de Charlie Gilkey propose des outils diagnostiques et des solutions d'amélioration du fonctionnement des équipes. Canal de communication prioritaire, outils, process de reporting, résolution de problèmes... tout est culture d'équipe ! Pour agir sur ce qui ressemble à un "invariant" , mieux vaut miser sur les 3% qui y croient plutôt que sur une hiérarchie qui édicte sa loi. Adoptez des réflexes invincibles au quotidien : La méthode des "5 pourquoi" et l'analyse causes-conséquences (diagramme en arêtes de poisson. Le modèle de Tuckman (Formation|Tension|Normalisation|Exécution) et la gestion des "coups de feu" . Le RACI et autres modèles de décision d'équipe. Du Pull au Push, pour grandir ensemble. Planifier et surmonter les défis d'équipe. Les plans et canaux de communication. S'inspirer du lean. Feed-back et appartenance : la radio de vos "talons d'Achille" . Misez sur vos champions pour embarquer les autres ! Construisez le plan de développement d'une équipe invincible. Du diagnostic initial au plan de développement d'une équipe invincible, ne ratez aucune étape en suivant la méthode pas-à-pas d'un pro du coaching d'équipe. Il ne vous reste plus qu'à assembler les pièces du puzzle !
Robbins Stephen ; Coulter Mary ; DeCenzo David ; N
Résumé : Elaboré par le grand spécialiste américain de la discipline, cet ouvrage offre une introduction globale, complète et efficace au management. Il couvre tous les concepts clés du domaine et accorde une place essentielle à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise sur le terrain au P.-D.G. dans tous les types d'organisation (start-up, PME, etc.) sans se restreindre aux sphères dirigeantes d'entreprises multinationales. Davantage ancrée dans le monde réel, cette nouvelle édition aborde de front les dernières tendances liées aux mutations sociétales (pluridisciplinarité, travail à distance, responsabilité sociale, etc.) dans le but avoué de développer un bon sens managérial. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 11e édition se caractérise par : Un nouveau chapitre sur la gestion des ressources humaines. Trois nouveaux cas d'entreprise par chapitre (45 au total) et le renouvellement de l'ensemble des exercices de mise en situation. Des encadrés inédits pour prendre des décisions éthiques dans le monde du travail actuel. De nouveaux encadrés pour comprendre les concepts classiques dans l'environnement de travail contemporain. Quatre nouveaux modules d'approfondissement à la fin de l'ouvrage : - les sources du management, - les outils quantitatifs d'aide à la décision, - le professionnalisme et l'employabilité, - le management des opérations. Autant d'informations et d'outils qui font de cet ouvrage un formidable support de formation.
Et si la résilience n'était pas quelque chose à construire... mais ce que vous êtes déjà ? Inébranlable remet à l'endroit tout ce que vous croyez savoir sur la résilience. Ce livre clair, accessible et profondément pratique déconstruit les mythes les plus tenaces (penser positif, se "durcir" , contrôler ses émotions, attendre que le temps guérisse) et révèle la source réelle de votre stabilité intérieur : la manière dont votre expérience se crée, de l'intérieur vers l'extérieur, par l'Esprit, la Pensée et la Conscience. Plutôt que d'ajouter des techniques, Inébranlable vous invite à la soustraction : enlever le bruit mental et les interférences qui vous éloignent de votre lucidité, de votre courage, de votre compassion et de votre liberté d'esprit. A travers des histoires, des expériences de pensée et des éclairages simples, vous découvrirez une logique psychologique qui change tout au travail, à la maison, dans l'adversité comme dans l'incertitude. "Si vous souhaitez naviguer dans la vie avec plus de facilité et moins de bruit mental, lisez ce livre et il vous montrera comment faire". Julie Lavington, fondatrice et PDG, Sosandar "Simple, démystifiant et qui change la vie. Un livre tout simplement brillant ! " Victoria Humphries, aventurière polaire ; triple détentrice du record du monde Guinness ; spécialiste de la résilience et conférencière inspirante "Un guide essentiel pour mener une vie courageuse et compassionnelle". Josh Krichefski, PDG de GroupM EMEA et Royaume-Uni ; défenseur de la santé mentale
Résumé : L'histoire simple d'une réussite qui s'accommode du stress et de l'incertitude d'un changement rapide. L'histoire d'une résistance au changement et d'une action héroïque, d'obstacles apparemment infranchissables et de tactiques astucieuses pour les surmonter. Des personnages qui en évoqueront d'autres, dans votre environnement professionnel ou ailleurs. Un cadre puissant pour influencer votre propre équipe, quelle que soit sa taille.
Taskin Laurent ; Dietrich Anne ; Gomez Pierre-Yves
Une perspective humaniste de la GRH et du comportement organisationnel Réduire les hommes et les femmes à des ressources n'est ni acceptable, ni même efficace pour gérer la transition sociale que nous vivons. Cet ouvrage propose une alternative au modèle instrumental et financiarisé qui domine la gestion des entreprises, plaidant pour un management plus respectueux des individus et des collectifs de travail. Management Humain poursuit trois ambitions : - Réunir deux champs de connaissances et de pratiques habituellement dissociés, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel - Les mettre en perspective et souligner leurs présupposés et leurs limites - Elaborer une alternative qui fasse de la réflexivité, du travail réel et de la reconnaissance les fondements du sens au travail, de l'engagement des individus, de la communauté de travail. Richement documentée, actualisée, cette troisième édition approfondit et introduit des notions clés du Management Humain, telles que la communauté de travail, la reconnaissance, la soutenabilité et la déontologie.
Comment accompagner une équipe tout en prenant en compte les personnalités de chacun ? Comment construire son leadership et révéler le potentiel de ses collaborateurs ? Devenir manager, ça ne s'improvise pas ! Avec ce guide, grâce aux nombreux cas pratiques et témoignages, devenez le manager que vous souhaitez être et apprenez à : Démarrer sur de bonnes bases : réussir les premiers contacts pour bien se présenter à son équipe et établir un bon équilibre entre rigueur, confiance et écoute. Remplir ses objectifs et faire ressortir le meilleur de ses collaborateurs : cultiver la diversité des personnalités et les motiver pour construire une équipe efficace et épanouie. Rumeurs de licenciement, tensions entre collègues, annonce de la maladie ou du divorce d'un collaborateur... : manager en temps de crise et tout gérer, sans s'oublier et tomber dans le burn-out. Devenez le manager que vous auriez rêvé d'avoir !
PRISE DE POSTE, MONTEE EN COMPETENCES, EVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIES ! - Des fiches opérationnelles au quotidien - Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil - Des cas de mise en situation en entreprise 58 outils en 8 objectifs 1. Asseoir sa légitimité. 2. Etre stratège. 3. Influencer sans lien hiérarchique. 4. Susciter une coopération durable. 5. Susciter l'adhésion. 6. Adapter sa communication. 7. Accompagner les changements. 8. Animer en transversal à distance Des vidéos d'approfondissement - Renforcer sa légitimité - Agir sur les 3 leviers de l'influence - Répondre aux besoins psychologiques - Naviguer dans les distances
Bancel Franck ; Philippe Henri ; Picq Thierry ; Ra
L'incertitude est devenue la norme dans notre société. Pourquoi ne pas s'inspirer de ceux qui la maîtrisent au quotidien ? Dans l'Armée de l'air et de l'espace, la gestion de crise, l'anticipation du risque et la prise de décisions rapide sont des réflexes vitaux. Mais leurs méthodes peuvent-elles s'adapter au monde de l'entreprise ? Dans ce livre, découvrez les témoignages de hauts responsables de l'Armée de l'air et de l'espace associés à ceux de managers de grandes entreprises. De cette rencontre émergent de nouvelles pratiques répondant aux besoins des entreprises actuelles : - développer la réactivité et l'agilité ; - prendre en compte les enjeux sociaux et politiques actuels ; - valoriser le droit à l'erreur et les retours d'expériences. Grâce aux synthèses proposées par les auteurs, saisissez l'essentiel des innovations managériales et mettez dès aujourd'hui en pratique cette nouvelle forme de management. C'est en vous inspirant des meilleurs que vous pourrez progresser !