Le patron qui ne voulait plus être chef. Osez l'entreprise libérée

Résumé : Trois cents salariés, 21 millions de CA : s'il n'a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l'heureux patron d'un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? Motiver des troupes désormais tétanisées ? C'est alors qu'il décide de révolutionner son mode de management en vertu d'un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu'un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d'interdits et de procédures, il apprend à faire confiance, à partager avec ses équipiers l'information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s'ouvre l'épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd'hui l'un des principaux acteurs de l'entreprise libérée, il raconte son "grand saut" : les rencontres qui l'ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l'humain au coeur du système.

Alexandre Gérard parle en dormant. Il s'est enregistré, chaque nuit, du 10 septembre au 17 décembre 2001, afin de capturer des paroles prononcées dans son sommeil. Après avoir prélevé les parties parlées, il a constitué une bande-son de 22 minutes 34 secondes. Ayant constaté qu'il s'exprimait souvent dans un langage qu'il n'a pas su identifier, Alexandre Gérard a soumis ces enregistrements à plusieurs personnes parlant différentes langues étrangères. De leur examen, a découlé une série de transcriptions en norvégien, russe, bulgare, roumain, polonais, tchèque, allemand, anglais, espagnol, grec, turc, libanais, hindi, mandarin et japonais.

Résumé : The contented boss of a flourishing group, Alexandre Gérard took a hit in the crisis of 2009. He promptly decided to revolutionize his management style by basing it on a fundamental principle : a contented employee is more effective than an infantilized one whose every move is scrutinized. Learning to trust, to share information and decision-making with his team members, he channeled the creativity of all and in the process did away with all marks of hierarchy. An important figure in the liberated business arena, here Alexandre Gérard tells the story of his "great leap, " of the people he met who inspired him and of the stages in the process-not forgetting its pitfalls...