Le management des compétences dans les entreprises européennes. Les différentes approches
Geffroy François ; Tijou René ; Devaud Jean-Marc
EYROLLES
20,00 €
Epuisé
EAN :9782914006170
Ce livre présente un panorama des pratiques de management des compétences dans les entreprises de différents pays d'Europe. Les auteurs prennent appui sur des études réalisées dans une quarantaine d'entreprises européennes : Royaume-Uni, Suisse, Italie, Irlande, Belgique, France... Ce travail met en évidence que la notion de compétences n'a pas le même sens dans les différentes langues. Les systèmes de management des compétences sont fondés sur des approches et des modèles variés. Une grande diversité peut être constatée dans la démarche compétences telle qu'elle est réellement mise en ?uvre. Cette mise en perspective est très utile dans une période où l'on attend de la fonction Ressources Humaines une véritable contribution à la performance des entreprises. Elle sera particulièrement utile aux dirigeants d'entreprises ouverts sur l'Europe et aux Responsables Ressources Humaines engagés dans une démarche compétences. La réflexion a été conduite dans le cadre de la Fédération Européenne de Formation et de Développement qui regroupe des milliers de professionnels des ressources humaines, de la formation et de l'éducation.
Nombre de pages
166
Date de parution
10/04/2002
Poids
408g
Largeur
170mm
Plus d'informations
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EAN
9782914006170
Titre
Le management des compétences dans les entreprises européennes. Les différentes approches
Auteur
Geffroy François ; Tijou René ; Devaud Jean-Marc
Editeur
EYROLLES
Largeur
170
Poids
408
Date de parution
20020410
Nombre de pages
166,00 €
Disponibilité
Epuisé
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Le raisonnement est le fil conducteur qui permet à l'ostéopathe de construire un projet thérapeutique cohérent, en collaboration avec l'équipe médicale et paramédicale, pour l'amélioration de l'état de santé du patient. Ce livre permet de classifier et de clarifier bon nombre de pathologies et de montrer la démarche et le cheminement d'un diagnostic ostéopathique, en prenant en compte les contre-indications médicales pour que le traitement soit le mieux conduit possible, et donc le plus efficace. Les auteurs décrivent de façon claire à l'aide de tableaux les différents parcours du raisonnement, tout en tenant compte des différents courants ostéopathiques qui permettent au praticien d'établir son diagnostic final. Cet ouvrage est divisé en trois parties : ?la réglementation inhérente à la pratique de l'ostéopathie ; ? les piliers de l'analyse ostéopathique qui structurent le raisonnement ; ? l'analyse du lien entre sémiologie, concepts ostéopathiques et projet thérapeutique.
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Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
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