Le pouvoir à l'épreuve du quotidien

Céleste est une jeune fille de seize ans, solaire et innocente. Depuis la disparition de sa grand-mère, qui l'a élevée, elle passe la plupart du temps perchée dans les arbres. Vu de si haut, le monde est moins blessant : Céleste n'en perçoit que des bribes. Près du ciel, elle se vit mi-enfant, mi-oiseau. Un jour, un cirque s'installe au centre du village. Céleste va voir les gens du voyage. Elle veut devenir trapéziste et part avec la troupe. On lui accroche des ailes dans le dos. Elle fait un numéro de voltige avec Max, le patron, et Petit-Lu, un nain. Max, qui a eu le coup de foudre pour Céleste, a l'impression que quelqu'un suit le cirque. Des vols sont commis, puis des crimes. Brusquement, Ange se montre, violent et jaloux. Ange, ce frère jumeau, enfermé à l'âge de douze ans... Céleste, déchirée entre ces deux êtres, se réfugie dans un monde à elle, vertigineux. Au fil des paysages traversés, elle se crée une Afrique idéale, mythique. Pendant ce temps, la terreur gagne le cirque : le dompteur est dévoré par ses lions, le nain finira raccourci... La mort rôde. Un vent de folie et d'angoisse cerne le chapiteau. Quel est le secret de ce frère maudit ?

A certains moments de la vie des établissements, certaines réalités du quotidien sont très difficiles à vivre, tant pour les professionnels que pour les usagers. C'est pourquoi, les dirigeants et les personnels des établissements, face à des dysfonctionnements et des souffrances, doivent pouvoir utiliser des approches pertinentes, afin de les analyser et les résoudre le plus rapidement possible. Ce livre propose une méthodologie, des repères et des moyens, pour prévenir, analyser et gérer les dysfonctionnements des organisations. En effet, les études et théories sur les organisations et le management peuvent être très utiles. Mais il s'avère que, dans certaines situations, si la dimension psycho-affective n'est pas prise en compte, elles ne donnent pas les moyens suffisants d'analyser, et a fortiori de remédier aux graves dysfonctionnements qui en dépendent. Et pour cause, la seule approche rationnelle ne permet d'analyser et de résoudre que ce qui est de l'ordre du rationnel, même si des causes psychologiques y sont parfois évoquées. Les mentionner est insuffisant, puisqu'il faut aussi les étudier avec l'éclairage de la psychosociologie, la psychologie clinique et la psychanalyse, pour faciliter la recherche de solutions adaptées. Connaître la dimension psycho-affective à l'oeuvre dans une organisation, ne peut que favoriser une prise de distance, au bénéfice de la qualité des analyses effectuées ; voire un mieux-être pour les protagonistes des situations concernées, à la fois avec une prise de recul et l'utilisation des moyens préconisés pour donner du sens.