Le management de projet

L'organisation en projet a fait ses preuves et s'est diffusée dans les entreprises depuis une vingtaine d'années. Les professionnels se sont dotés de normes et de certifications pour faciliter la diffusion des meilleures pratiques. Cela étant, les chercheurs ont mis en évidence une forte variété des pratiques et tenté d'expliquer la dispersion des performances observées par la contingence des situations dans lesquelles le projet est mis en rouvre. Depuis la fin des années 1990, les problématiques de management de projet se sont renouvelées dans plusieurs directions. Pour faire le point, la FNEGE a suscité une réflexion collective de chercheurs confirmés, pendant plus de deux ans. Il découle de ce travail que des évolutions significatives semblent se dessiner dans trois directions : de l'exécution du projet, les problématiques de management sont remontées vers l'exploration en amont pour répondre aux ambitions et exigences croissantes des stratégies d'innovation des entreprises ; du mono-projet, on est passé progressivement au management multi-projets pour résoudre les problématiques multiples qui se sont développées avec le déploiement à grande échelle du concept de projet dans les entreprises ; enfin, le management de projet est de plus en plus stratégique, le pilotage de la firme étant de plus en plus indissociable du management des projets qui en définissent les frontières, les alliances et en façonnent le devenir. Cet ouvrage propose des analyses de ces tendances récentes et problématiques nouvelles qui devraient alimenter la réflexion et nourrir le débat chez les chercheurs comme chez les praticiens du management de projet. Cet ouvrage s'adresse aux enseignants-chercheurs et étudiants des sciences de gestion des universités et écoles de commerce, en particulier ceux qui s'intéressent au management de projet et à celui de la production mais aussi, d'une manière plus générale, à la stratégie et à la théorie des organisations. Les enseignants-chercheurs et étudiants du génie industriel des écoles d'ingénieurs sont tout autant concernés par les thèmes abordés dans ce livre. Enfin, les consultants et praticiens devraient tirer profit des mises en perspective et grilles d'analyse proposées.

Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité de la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Largement remanié à l'occasion de cette nouvelle édition, ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations.

Comment éclot une innovation de rupture ? Comment les concepts et les connaissances s'influencent-ils réciproquement dans la fabrique de l'innovation ? Quels sont les "états mentaux" des innovateurs ? Cet ouvrage est le fruit de la rencontre entre un innovateur en série et entrepreneur reconnu dans le monde des affaires, et un chercheur qui accompagne les mutations des projets innovants depuis trente ans. Ce qui les réunit, c'est la passion de l'innovation et le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture. Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs. C'est le message optimiste de ce livre. La nouvelle édition s'enrichit d'un nouveau chapitre sur les stratégies et l'organisation de l'innovation en entreprise, et d'un épilogue sur les montres connectées.

Professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l'Ecole polytechnique en France. Titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam, il réalise des travaux en management de l'innovation et de projet depuis le début des années 1990, en relation directe avec des entreprises. Il est directeur du LIRSA du Cnam (Laboratoire Interdisciplinaire en Sciences de l'Action).Ingénieur horloger et en matières plastiques, il est co-inventeur de la montre Swatch à 26 ans. Il conçoit ensuite la Rockwatch de Tissot, avant de quitter l'horlogerie en 1986 et de fonder sa propre société Créaholic à Bienne, en Suisse. Elmar Mock est cité comme inventeur dans plus de 150 familles de brevets. Il est lauréat du prix Gaïa 2010.