Le vieux qui donnait des biscottes aux pigeons

Les médias ont exulté en annonçant une forte hausse de la démographie française. Toute naissance est accueillie avec un enthousiasme unanime. Cela va de soi. Pourtant, mettre au monde un être mortel, est-ce un cadeau ? Faut-il qu'il meure, celui qui pourrait ne pas être ? Cela vaut la peine d'ouvrir un débat. Toute discussion sur ce sujet est enflammée et désordonnée ; il me semble qu'il suffit de mettre en ordre certaines évidences pour établir la clarté. Notons accessoirement que prétendre répondre, comme on le fait toujours, à des problèmes tels que l'avortement (on assassine aux Etats-Unis à ce sujet), les mères porteuses, l'insémination artificielle, le suicide, l'euthanasie, sans prendre en compte la question " Faut-il mourir ? " n'est pas sérieux : c'est comme couper un arbre de ses racines.

L'analyse de données Dans la partie 1, après une présentation des différentes méthodes relatives à l'analyse des données, l'ouvrage essaye de montrer comment l'analyse des données permet de mettre en évidence un ensemble d'informations précieux pour prendre une décision adaptée. Dans la partie 2, plusieurs exemples concernant la préparation des dossiers que les élus et les fonctionnaires sont appelés à proposer aux assemblées délibérantes, soulignent l'efficacité de chaque méthode. Les problématiques des secteurs socio-économiques, financiers, des ressources humaines et des faits de société sont abordées. La partie 3 de l'ouvrage traite la question des possibilités de l'analyse des données avec les applications informatiques.

Les dirigeants sont aujourd'hui face à un mur : comment maintenir la rentabilité quand les coûts explosent, que les consommateurs deviennent insaisissables et que l'IA rebat les cartes ? La réponse n'est pas de réduire la voilure sur l'impact, mais de l'utiliser comme une arme de performance massive. Ce livre prend le contre-pied des ouvrages "bien-pensants". Il démontre, chiffres à l'appui, que l'alignement Profit-Impact est le seul modèle mathématiquement viable pour la décennie à venir.

Grâce à son penalty d'une audace incroyable, réussi dès le début de la finale de la Coupe du monde, le 9 juillet 2006, la France entière s'est mise à rêver. Mais l'histoire s'est achevée avec un goût amer : son "coup de boule" adressé en fin de partie à l'Italien Materazzi, qui l'avait provoqué. Il n'en demeure pas moins que Zinédine Zidane figure au Panthéon des légendes du ballon rond, au côté du roi Pelé, de Maradona, Beckenbauer ou Cruyff. Retour sur le parcours exceptionnel de l'enfant des quartiers nord de Marseille. De ses débuts à l'AS Cannes, où Jean Varault l'a découvert et couvé, à son passage par Bordeaux, son éclosion à la Juve, son transfert record - pour l'époque - au Real Madrid avec qui il a tout gagné, sans évidemment oublier les fameuses épopées de 1998 et 2000 sous le maillot tricolore, Zidane s'est forgé un palmarès exceptionnel. Depuis qu'il a raccroché les crampons de joueur, il a chaussé ceux d'entraîneur. Après avoir passé ses diplômes, il a été l'adjoint d'Ancelotti sur le banc madrilène, l'entraîneur de la casillas, l'équipe réserve, avant de prendre en main l'équipe première. Et, six mois plus tard, il soulevait de nouveau la coupe aux grandes oreilles, cette fois dans le costume de l'entraîneur.