L'employabilité des juniors et des seniors

A défaut de pouvoir offrir la garantie de l'emploi, les entreprises peuvent se fixer comme objectif l'employabilité des salariés. Gérer l'employabilité, c'est faire évoluer la situation professionnelle pour développer des capacités à occuper ultérieurement un autre emploi ou à exercer un autre métier, dans l'entreprise ou ailleurs. Le mérite du livre d'Alain Finot est de clarifier cette notion d'employabilité, de montrer comment il est possible de l'apprécier avec une personne. A partir de son expérience, l'auteur montre aussi comment passer à l'action, quels moyens mettre en place pour développer l'employabilité, quelle est l'efficacité de ces dispositifs. Le collaborateur lui-même a une responsabilité dans la gestion de son capital de compétences. Cette approche vient renouveler la façon de gérer les ressources humaines.

La gouvernance d'entreprise a été largement analysée depuis le début des années 2000 et l'éclatement de la bulle spéculative pour le secteur technologique. Les études ont principalement eu une portée financière : il s'agissait de mettre au point des systèmes de contrôle favorisant la transparence et la création de valeur pour les actionnaires. Alors que les codes de gouvernance se proposent d'homogénéiser les modalités de gouvernance dans un cadre financier d'analyse des performances, les auteurs postulent que les indicateurs de performance de marché sont le reflet de choix beaucoup plus larges concernant l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. La prise en compte d'éléments non financiers, plus qualitatifs, devrait permettre de mieux appréhender le processus de création de valeur en se focalisant sur une vision élargie de l'entreprise. L'ouvrage se présente comme un outil non dogmatique, reprenant des aspects financiers et non financiers qu'il conviendra de moduler en fonction des spécificités des entreprises. L'origine et le parcours professionnel des différents auteurs permettent d'avoir une vision large de la gouvernance et de dépasser le clivage entre les aspects financiers et non financiers. Si les acteurs économiques veulent apprendre des erreurs qui ont été commises, l'incorporation d'une orientation non financière est un pas important dans une optique d'apprentissage économique. Les portées des différentes analyses devraient permettre à cet ouvrage de constituer un outil de référence tant pour les entreprises soucieuses de faire évoluer leurs pratiques de gouvernance que pour les chercheurs désireux d'inscrire leurs analyses au sein de modalités théoriques considérées selon de nouvelles perspectives.

Verdun, juin 1884. Un homme traverse la ville, silhouette fatiguée, et marquée. Sous son chapeau rabattu, une barbe épaisse et les stigmates du fer aux chevilles racontent une histoire de douleur et d'errance. Il s'appelle Antonin Maujean. A l'hospice Sainte-Catherine, il réclame l'enfant que sa mère a abandonné dix-sept ans plus tôt : son fils. De lui, il n'a qu'un prénom, et le nom d'un village : Haumont-le-Soleil. Guidé par une intuition viscérale, un "instinct paternel" presque sauvage, Antonin entreprend un voyage le long de la Meuse. Un chemin semé de doutes, de souvenirs, et d'espoir.